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我国上市公司管理层收购(MBO)与公司绩效的实证研究

中文摘要第4-5页
英文摘要第5页
图表目录第9-10页
1 绪论第10-15页
    1.1 研究的意义与背景第10-11页
    1.2 国内外研究现状第11-14页
        1.2.1 国外研究现状第11-13页
        1.2.2 国内研究现状第13-14页
    1.3 本文的框架结构第14-15页
2 管理层收购(MBO)的理论基础综述第15-23页
    2.1 企业的契约理论第15-17页
        2.1.1 交易费用理论第15-16页
        2.1.2 委托代理理论第16-17页
    2.2 企业家理论第17-20页
        2.2.1 熊彼特的企业家理论第17-18页
        2.2.2 马歇尔的企业家理论第18页
        2.2.3 柯兹纳的企业家理论第18-19页
        2.2.4 奈特的企业家理论第19页
        2.2.5 彭罗斯的企业家理论第19页
        2.2.6 卡森的企业家理论第19页
        2.2.7 张维迎的企业家理论第19-20页
    2.3 人力资本理论第20-21页
        2.3.1 西奥多?W?舒尔茨的人力资本理论第20-21页
        2.3.2 贝克尔的人力资本理论第21页
        2.3.3 人力资本理论对现代经济学的贡献第21页
    2.4 本章小结第21-23页
3 管理层收购模式的现状及特点第23-30页
    3.1 英美模式的发展状况及特点第23-24页
        3.1.1 英美模式的发展状况第23-24页
        3.1.2 英美模式的发展特点第24页
    3.2 俄罗斯及东欧模式的发展状况及特点第24-26页
        3.2.1 俄罗斯及东欧模式的发展状况第24-25页
        3.2.2 俄罗斯及东欧模式的发展特点第25-26页
    3.3 我国的的发展状况及特点第26-29页
        3.3.1 我国的发展状况第26-27页
        3.3.2 我国的发展特点第27-29页
    3.4 本章小结第29-30页
4 管理层收购的动因分析第30-38页
    4.1 委托人与管理层的博弈分析第30-32页
        4.1.1 模型假设第30-31页
        4.1.2 委托人代理人博弈的支付矩阵第31页
        4.1.3 委托人代理人博弈的纳什均衡第31页
        4.1.4 现实分析第31-32页
    4.2 企业委托代理成本分析第32-36页
        4.2.1 企业管理层行为特征假设第32-34页
        4.2.2 管理层行为与管理层收购的关系分析第34-35页
        4.2.3 结论分析第35-36页
    4.3 管理层经营才能的甄别分析第36-37页
        4.3.1 在管理层收购过程中的甄别第36-37页
        4.3.2 现实意义第37页
    4.4 本章小结第37-38页
5 我国上市公司管理层收购绩效的实证研究第38-55页
    5.1 现有公司绩效的评价方法第38-39页
    5.2 模型设计第39-40页
    5.3 研究样本与数据来源第40-42页
    5.4 样本数据的描述性统计第42页
    5.5 上市公司经营业绩的综合评价第42-48页
        5.5.1 主成分法的分析原理第42-45页
        5.5.2 样本财务指标的主成分分析第45-48页
    5.6 上市公司实行MBO绩效的实证研究第48-53页
        5.6.1 上市公司实施MBO综合绩效指标的实证研究第49-51页
        5.6.2 上市公司实施MBO企业绩效单项指标的实证研究第51-53页
    5.7 本章小节第53-55页
6 关于我国实施管理层收购的现实思考第55-65页
    6.1 我国实施管理层收购的现实意义第55-56页
        6.1.1 管理层收购有利于降低代理成本第55页
        6.1.2 管理层收购可以提供更有效的激励机制第55-56页
        6.1.3 管理层收购可以优化资源配置第56页
    6.2 我国实施管理层收购的可能性分析第56-58页
        6.2.1 我国企业的快速发展为管理层收购提供了大量的实践机会第56-57页
        6.2.2 管理层收购也是我国进行产权改革的一种有效手段第57页
        6.2.3 职业经理人阶层的兴起为管理层收购提供了前提条件第57页
        6.2.4 我国民营企业的后续发展也为管理层收购提供了可能性第57页
        6.2.5 外资、三资、合资企业的发展也为管理层收购提供了可能性第57-58页
        6.2.6 国有股的减持与退出为当前管理层收购提供了政策机会第58页
    6.3 我国实施管理层收购存在的几个问题第58-62页
        6.3.1 管理层收购的法律问题第58-59页
        6.3.2 管理层收购的观念问题第59页
        6.3.3 管理层收购的定价问题第59页
        6.3.4 管理层收购的融资问题第59-61页
        6.3.5 管理层收购的退出渠道单一问题第61页
        6.3.6 管理层收购的内部人控制问题第61页
        6.3.7 管理主体的潜在利益冲突问题第61-62页
        6.3.8 管理层收购的其他问题第62页
    6.4 问题的解决思路第62-64页
        6.4.1 尽快明确收购主体第62页
        6.4.2 确定公平的转让价格第62-63页
        6.4.3 拓展新的融资渠道第63页
        6.4.4 加强公司的治理与监管第63-64页
        6.4.5 协调管理主体的利益冲突第64页
        6.4.6 加快相关行业的人才培养第64页
    6.5 本章小结第64-65页
7 结论第65-67页
致谢第67-68页
参考文献第68-70页
附录:作者在攻读硕士学位期间发表的论文目录第70页

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