| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 引言 | 第8-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第9-10页 |
| 2 文献综述及相关理论基础 | 第10-14页 |
| 2.1 并购绩效国外文献综述 | 第10-12页 |
| 2.2 并购绩效国内文献综述 | 第12-13页 |
| 2.3 并购绩效的衡量方法 | 第13-14页 |
| 3 联想持续海外并购案例综述 | 第14-21页 |
| 3.1 联想持续海外并购历程 | 第14-19页 |
| 3.1.1 联想并购IBM PC业务 | 第14-15页 |
| 3.1.2 联想与NEC成立个人电脑合营公司 | 第15-16页 |
| 3.1.3 收购德国个人消费电子企业Medion | 第16-17页 |
| 3.1.4 联想收购美国Stoneware公司 | 第17页 |
| 3.1.5 联想收购巴西电子生产商CCE | 第17-18页 |
| 3.1.6 联想收购IBMx86服务器业务 | 第18页 |
| 3.1.7 联想集团收购谷歌旗下的摩托罗拉移动智能手机业务 | 第18-19页 |
| 3.2 联想持续海外并购动因 | 第19-21页 |
| 3.2.1.打入新市场并扩大原有市场份额 | 第19-20页 |
| 3.2.2 迅速提高联想品牌形象和品牌影响力 | 第20页 |
| 3.2.3 降低成本，获取规模效益 | 第20页 |
| 3.2.4 拓展多元化业务，实现自己多元化企业战略布局 | 第20-21页 |
| 4 联想持续海外并购绩效指标分析 | 第21-38页 |
| 4.1 短期绩效分析 | 第21-27页 |
| 4.2 长期绩效分析 | 第27-36页 |
| 4.2.1 偿债能力分析 | 第28-29页 |
| 4.2.2 盈利能力分析 | 第29-31页 |
| 4.2.3 营运能力分析 | 第31-33页 |
| 4.2.4 发展能力分析 | 第33-36页 |
| 4.3 非财务指标方面 | 第36-38页 |
| 4.3.1 市场份额 | 第36-37页 |
| 4.3.2 品牌价值方面 | 第37-38页 |
| 5 结论、行业启示与建议 | 第38-42页 |
| 5.1 案例结论 | 第38-39页 |
| 5.2 联想集团持续并购案带来的行业启示 | 第39-40页 |
| 5.2.1 在并购前做好全面规划和目标选择 | 第39页 |
| 5.2.2 关注持续跨国并购中的偿债风险，合理选择融资方式 | 第39页 |
| 5.2.3 关注持续跨国并购后续整合问题，尤其是文化整合 | 第39-40页 |
| 5.3 联想集团持续跨国并购对其他企业的借鉴意义 | 第40页 |
| 5.3.1 根据企业需要选择多元化的并购方式 | 第40页 |
| 5.3.2 建立和完善持续跨国并购的绩效评估体系 | 第40页 |
| 5.4 研究不足及展望 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
