| 摘要 | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.2 主要内容及结构 | 第8-9页 |
| 1.3 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.4 研究方法 | 第10页 |
| 1.5 本研究的创新点 | 第10-12页 |
| 2 相关理论方法及文献综述 | 第12-18页 |
| 2.1 相关理论方法 | 第12-15页 |
| 2.1.1 战略相关理论及分析方法 | 第12-13页 |
| 2.1.2 PEST分析法 | 第13-14页 |
| 2.1.3 SWOT分析法 | 第14页 |
| 2.1.4 五力模型 | 第14-15页 |
| 2.2 文献综述 | 第15-17页 |
| 2.2.1 国内文献综述 | 第15-16页 |
| 2.2.2 国外文献综述 | 第16-17页 |
| 2.3 国内外相关文献述评 | 第17-18页 |
| 3 泰尔实验室原有业务战略 | 第18-21页 |
| 3.1 泰尔实验室的发展历程 | 第18-19页 |
| 3.2 泰尔实验室原有业务战略 | 第19页 |
| 3.3 泰尔实验室原有业务战略的问题 | 第19-21页 |
| 4 泰尔实验室环境分析 | 第21-35页 |
| 4.1 外部环境分析 | 第21-27页 |
| 4.1.1 总体环境分析 | 第21-24页 |
| 4.1.2 行业环境分析 | 第24-26页 |
| 4.1.3 竞争环境分析 | 第26页 |
| 4.1.4 外部环境分析小结 | 第26-27页 |
| 4.2 内部环境分析 | 第27-29页 |
| 4.2.1 泰尔实验室资源 | 第27-28页 |
| 4.2.2 泰尔实验室能力 | 第28页 |
| 4.2.3 内部环境分析小结 | 第28-29页 |
| 4.3 SWOT分析 | 第29-33页 |
| 4.3.1 优势 | 第29-30页 |
| 4.3.2 劣势 | 第30-31页 |
| 4.3.3 市场机会 | 第31-32页 |
| 4.3.4 市场威胁 | 第32页 |
| 4.3.5 SWOT分析小结 | 第32-33页 |
| 4.4 泰尔实验室业务的市场环境分析总结 | 第33-35页 |
| 5 泰尔实验室业务战略 | 第35-41页 |
| 5.1 泰尔实验室业务转型的思路和目标 | 第35-36页 |
| 5.1.1 泰尔实验室业务转型的思路 | 第35-36页 |
| 5.1.2 泰尔实验室业务战略转型的目标 | 第36页 |
| 5.2 泰尔实验室业务战略转型的任务 | 第36页 |
| 5.3 泰尔实验室业务战略转型成功的关键影响因素分析 | 第36-37页 |
| 5.4 泰尔实验室业务转型升级战略选择 | 第37-41页 |
| 5.4.1 差异化战略 | 第37-38页 |
| 5.4.2 低成本战略 | 第38-39页 |
| 5.4.3 战略选择小结 | 第39-41页 |
| 6 泰尔实验室业务转型战略的实施 | 第41-44页 |
| 6.1 提高研发能力和标准制定能力 | 第41页 |
| 6.2 重视服务的全面性和服务质量 | 第41-42页 |
| 6.3 强化人力资源管理 | 第42-44页 |
| 7 泰尔实验室战略实施保障措施 | 第44-51页 |
| 7.1 基于战略开展的组织结构保障 | 第44-46页 |
| 7.2 基于战略实施的人力资源管理保障 | 第46-47页 |
| 7.3 基于实验室业务的考评监督制度建设 | 第47-48页 |
| 7.4 开发办公系统 | 第48页 |
| 7.5 制定合理的工作流程 | 第48-50页 |
| 7.6 基于合作的新商业模式 | 第50-51页 |
| 8 转型升级战略实施效果初期评价 | 第51-53页 |
| 8.1 客户满意度 | 第51页 |
| 8.2 实验室竞争力 | 第51-52页 |
| 8.3 经济效益 | 第52-53页 |
| 9 结论和展望 | 第53-54页 |
| 9.1 结论与建议 | 第53页 |
| 9.2 研究的不足与展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 附录A 客户满意度调查表 | 第57-58页 |
| 附录B 实验室战略调查表 | 第58-59页 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 | 第59-60页 |
| 后记 | 第60-61页 |