| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第7-10页 |
| 1.2 研究内容 | 第10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10-12页 |
| 第二章 研究跨国公司股权战略的相关理论 | 第12-19页 |
| 2.1 股权结构 | 第12页 |
| 2.2 股权结构与公司治理的关系及对跨国公司绩效的影响 | 第12-13页 |
| 2.3 跨国公司的内涵、性质及特征 | 第13-16页 |
| 2.3.1 跨国公司的内涵 | 第13-15页 |
| 2.3.2 跨国公司的性质与特征 | 第15-16页 |
| 2.4 跨国公司直接投资与竞争优势的成因 | 第16-19页 |
| 2.4.1 跨国公司直接投资 | 第16-17页 |
| 2.4.2 跨国公司竞争优势分析 | 第17-18页 |
| 2.4.3 直接投资与竞争优势的关系 | 第18-19页 |
| 第三章 跨国公司的股权战略:主要方式、变化趋势及特点 | 第19-38页 |
| 3.1 跨国公司的股权经营策略 | 第19-26页 |
| 3.1.1 国际资本进入 | 第20-22页 |
| 3.1.2 新建与收购的选择 | 第22-24页 |
| 3.1.3 国际资本退出 | 第24-26页 |
| 3.2 跨国公司的股权结构策略 | 第26-35页 |
| 3.2.1 跨国公司股权结构策略的理论基础 | 第27-28页 |
| 3.2.2 跨国公司的股权结构类型 | 第28-29页 |
| 3.2.3 跨国公司股权结构战略选择的影响因素 | 第29-31页 |
| 3.2.4 独资与合资的选择 | 第31-35页 |
| 3.3 跨国公司股权战略的特点和变化趋势 | 第35-38页 |
| 3.3.1 跨国公司股权战略逐步实现自主控制 | 第35页 |
| 3.3.2 对企业的控制度逐渐增强 | 第35-36页 |
| 3.3.3 逐渐向系统化业务领域拓展 | 第36-37页 |
| 3.3.4 并购和成立股份公司成为为新的方式 | 第37页 |
| 3.3.5 逐渐控制销售渠道和研发机构 | 第37-38页 |
| 第四章 案例分析:西门子公司在华的跨国经营及其股权战略 | 第38-67页 |
| 4.1 西门子公司的历史与现状 | 第38-42页 |
| 4.2 西门子公司的跨国经营 | 第42-46页 |
| 4.3 西门子公司在中国的发展 | 第46-52页 |
| 4.4 西门子公司股权战略及其变化趋势 | 第52-67页 |
| 4.4.1 投资子公司以绝对控股方式为主 | 第53页 |
| 4.4.2 投资子公司的方式的选择正在从“合资向独资”发展 | 第53-58页 |
| 4.4.3 以技术为武器进行控股 | 第58-60页 |
| 4.4.4 适时的采取“退出战略” | 第60页 |
| 4.4.5 从新建投资到并购投资 | 第60-63页 |
| 4.4.6 拓展销售渠道 | 第63-64页 |
| 4.4.7 投资建立研发机构 | 第64-67页 |
| 第五章 结论与展望 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-73页 |
| 论文摘要 | 第73-76页 |
| Abstract | 第76页 |
| 致谢 | 第80页 |
