基于社会网络分析的机械制造企业知识转移策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-16页 |
| 1.2.1 知识转移的研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.2 社会网络视角下的知识转移研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.3 研究现状评述 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容、方法和创新点 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.3 研究创新点 | 第17页 |
| 1.4 研究思路框架 | 第17-19页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第19-31页 |
| 2.1 社会网络理论 | 第19-23页 |
| 2.1.1 社会网络的概念、构成及特点 | 第19-20页 |
| 2.1.2 社会网络分析方法的主要理论 | 第20-22页 |
| 2.1.3 社会网络分析方法的主要指标 | 第22页 |
| 2.1.4 社会网络分析方法的优势 | 第22-23页 |
| 2.1.5 社会网络分析方法的工具 | 第23页 |
| 2.2 知识转移理论 | 第23-27页 |
| 2.2.1 知识的含义与分类 | 第24页 |
| 2.2.2 知识转移的含义及分类 | 第24-25页 |
| 2.2.3 知识转移的过程 | 第25-27页 |
| 2.2.4 知识转移的影响因素 | 第27页 |
| 2.3 机械制造企业知识管理理论 | 第27-31页 |
| 2.3.1 机械制造企业的知识特点 | 第28-29页 |
| 2.3.2 机械制造企业的知识管理 | 第29-30页 |
| 2.3.3 机械制造企业实现知识转移的意义 | 第30-31页 |
| 第3章 机械制造企业知识转移分析 | 第31-43页 |
| 3.1 机械制造企业知识转移的构成 | 第31-32页 |
| 3.1.1 参与知识转移的主体 | 第31页 |
| 3.1.2 参与知识转移主体的关系 | 第31-32页 |
| 3.2 机械制造企业知识转移的形式和过程 | 第32-35页 |
| 3.2.1 知识转移的形式 | 第32-34页 |
| 3.2.2 知识转移的过程 | 第34-35页 |
| 3.3 机械制造企业知识转移的影响因素 | 第35-36页 |
| 3.4 机械制造企业知识转移的网络环境 | 第36-38页 |
| 3.5 机械制造企业知识转移的网络关系 | 第38-40页 |
| 3.5.1 知识转移网络中的强弱联系 | 第38-39页 |
| 3.5.2 知识转移网络中的结构洞 | 第39-40页 |
| 3.6 机械制造企业知识转移的网络结构 | 第40-43页 |
| 第4章 吉林通用机械公司知识转移的案例分析 | 第43-57页 |
| 4.1 吉林通用机械有限责任公司的现状 | 第43-45页 |
| 4.1.1 公司概况 | 第43页 |
| 4.1.2 企业组织架构及员工构成 | 第43-45页 |
| 4.2 吉林通用机械公司知识转移的社会网络分析 | 第45-54页 |
| 4.2.0 数据采集 | 第45-47页 |
| 4.2.1 网络结构分析 | 第47-52页 |
| 4.2.2 网络关系分析 | 第52-54页 |
| 4.2.3 网络整体评价 | 第54页 |
| 4.3 吉林通用机械公司知识转移的关键环节 | 第54-57页 |
| 第5章 提升机械制造企业知识转移效果的策略 | 第57-65页 |
| 5.1 调节知识转移的社会网络结构 | 第57-58页 |
| 5.1.1 合理调节网络密度 | 第57页 |
| 5.1.2 发挥中心度指标的作用 | 第57-58页 |
| 5.2 改善知识转移的社会网络关系 | 第58-61页 |
| 5.2.1 充分利用并合理调节强弱联系 | 第58-59页 |
| 5.2.2 完善凝聚子群的状态 | 第59-60页 |
| 5.2.3 加强技术人员之间的人际信任 | 第60-61页 |
| 5.3 优化知识转移的社会网络环境 | 第61-65页 |
| 5.3.1 塑造和谐的企业交流氛围 | 第61-62页 |
| 5.3.2 充分利用信息技术 | 第62-65页 |
| 第6章 结论与展望 | 第65-67页 |
| 6.1 结论 | 第65页 |
| 6.2 研究局限与展望 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-73页 |
| 个人简介及科研成果 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75页 |
