| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的主要内容 | 第11页 |
| 1.4 研究方法及技术路线 | 第11-13页 |
| 第2章 研究的相关理论基础 | 第13-21页 |
| 2.1 房地产项目质量管理的涵义及特点 | 第13-16页 |
| 2.1.1 房地产项目质量的涵义 | 第13-14页 |
| 2.1.2 房地产项目质量的特点 | 第14-16页 |
| 2.2 房地产项目质量管理的主要内容 | 第16页 |
| 2.3 房地产项目质量管理的主要理论及原则 | 第16-21页 |
| 第3章 益田集团住宅项目质量管理现状分析 | 第21-31页 |
| 3.1 益田集团住宅项目概况 | 第21页 |
| 3.2 益田集团住宅项目质量管理发展历程 | 第21-22页 |
| 3.3 房地产住宅项目质量影响因素 | 第22-26页 |
| 3.3.1 住宅项目设计阶段影响因素 | 第23页 |
| 3.3.2 住宅项目实施阶段影响因素 | 第23-26页 |
| 3.4 益田集团住宅项目质量管理体系分析 | 第26-28页 |
| 3.4.1 全参建单位质量管理体系 | 第26-27页 |
| 3.4.2 以工程管理制度为依托的产品建设过程管理体系 | 第27页 |
| 3.4.3 配合政府监督的全产业质量管理体系 | 第27-28页 |
| 3.5 益田集团住宅项目质量管理程序和方法 | 第28-31页 |
| 3.5.1 益田集团质量管理程序 | 第28页 |
| 3.5.2 益田集团质量管理方法 | 第28-31页 |
| 第4章 益田集团住宅项目质量管理对比分析 | 第31-43页 |
| 4.1 与行业标杆地产企业质量管理对比 | 第31-34页 |
| 4.1.1 恒大地产集团质量管理分析 | 第31-33页 |
| 4.1.2 益田集团与恒大地产质量管理对比 | 第33-34页 |
| 4.2 益田集团住宅项目质量管理存在问题 | 第34-40页 |
| 4.2.1 开发建设过程方面 | 第35-37页 |
| 4.2.2 产品组成方方面 | 第37-38页 |
| 4.2.3 项目建设参与单位方面 | 第38-39页 |
| 4.2.4 质量管理意识方面 | 第39-40页 |
| 4.3 益田集团当前亟需改进的质量控制点分析 | 第40-43页 |
| 4.3.1 设计质量控制 | 第40页 |
| 4.3.2 抹灰工程质量控制 | 第40-41页 |
| 4.3.3 门窗工程质量控制 | 第41页 |
| 4.3.4 地暖工地质量控制 | 第41-43页 |
| 第5章 益田集团住宅项目质量管理对策分析及保障措施 | 第43-57页 |
| 5.1 将质量管理理论与公司管理制度相结合 | 第43-44页 |
| 5.2 强化质量形成过程的管理控制 | 第44-49页 |
| 5.2.1 提高设计阶段质量 | 第44-45页 |
| 5.2.2 加强工程招标过程中的质量管理 | 第45-46页 |
| 5.2.3 加强施工过程中的质量管理 | 第46-48页 |
| 5.2.4 加强收尾阶段质量管理 | 第48-49页 |
| 5.3 质量管理制度制定与贯彻执行 | 第49-50页 |
| 5.3.1 提升管理制度的可操作性 | 第49-50页 |
| 5.3.2 定期进行制度的修订 | 第50页 |
| 5.3.3 保证制度的最终执行 | 第50页 |
| 5.4 现代化质量信息管理体系的应用 | 第50-53页 |
| 5.4.1 现代化信息管理的优势 | 第50-51页 |
| 5.4.2 质量信息管理系统的建立 | 第51-52页 |
| 5.4.3 将信息化数据处理与数理统计相结合 | 第52-53页 |
| 5.5 质量管理的保障措施 | 第53-57页 |
| 5.5.1 人员保障 | 第53-54页 |
| 5.5.2 资金保障 | 第54页 |
| 5.5.3 组织保障 | 第54-55页 |
| 5.5.4 技术保障 | 第55-57页 |
| 第6章 结论及展望 | 第57-59页 |
| 6.1 结论 | 第57页 |
| 6.2 展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 致谢 | 第63页 |