| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 研究内容及思路 | 第9-11页 |
| 2 案例正文 | 第11-24页 |
| 2.1 项目介绍 | 第11-12页 |
| 2.1.1 滨海高新区简介 | 第11页 |
| 2.1.2 房地产开发公司简介 | 第11-12页 |
| 2.2 项目建设前期(立项) | 第12-16页 |
| 2.2.1 市场调研 | 第12-14页 |
| 2.2.2 产品定位 | 第14-15页 |
| 2.2.3 合作方确定 | 第15-16页 |
| 2.3 项目建设第一阶段(2011年6月—2012年6月) | 第16-19页 |
| 2.3.1 仓促中开工上马 | 第16页 |
| 2.3.2 施工建设开展 | 第16-18页 |
| 2.3.3 其它相关建设情况 | 第18-19页 |
| 2.4 项目建设第二阶段(2012年7月—2014年3月) | 第19-22页 |
| 2.4.1 公司财务危机 | 第19页 |
| 2.4.2 公司内部运行情况恶化 | 第19-20页 |
| 2.4.3 项目全面停工 | 第20-21页 |
| 2.4.4 “索赔”风波 | 第21-22页 |
| 2.5 项目建设第三阶段(2014年4月至今) | 第22-24页 |
| 2.5.1 项目恢复施工 | 第22页 |
| 2.5.2 复工后的建设 | 第22-23页 |
| 2.5.3 公司及项目声誉受损 | 第23-24页 |
| 3 案例分析 | 第24-34页 |
| 3.1 项目风险管理相关理论 | 第24-27页 |
| 3.1.1 工程项目管理 | 第24-25页 |
| 3.1.2 工程项目风险管理 | 第25-26页 |
| 3.1.3 工程项目建设期风险分类 | 第26页 |
| 3.1.4 工程项目风险管理主要方法 | 第26-27页 |
| 3.2 海欣园项目建设期风险分析与评价 | 第27-34页 |
| 3.2.1 项目风险识别 | 第27-30页 |
| 3.2.2 项目建设期风险分类 | 第30-31页 |
| 3.2.3 风险事件分析与评价 | 第31-34页 |
| 4 海欣园项目建设期风险应对 | 第34-44页 |
| 4.1 工程财务风险应对 | 第34-36页 |
| 4.1.1 有效处理资金问题纠纷 | 第34-35页 |
| 4.1.2 加强财务预算与计划管理 | 第35-36页 |
| 4.1.3 开展适应于目前财务条件的施工 | 第36页 |
| 4.2 工程质量风险应对 | 第36-39页 |
| 4.2.1 全面加强工程质量管理 | 第36-38页 |
| 4.2.2 切实整改工程质量问题 | 第38页 |
| 4.2.3 对已完成的结构进行全面要检测 | 第38-39页 |
| 4.3 经营环境风险应对 | 第39-41页 |
| 4.3.1 深入开展市场调研工作 | 第39页 |
| 4.3.2 改善公司内部经营管理现状 | 第39-40页 |
| 4.3.3 重塑项目品牌价值 | 第40-41页 |
| 4.4 工程安全风险应对 | 第41-44页 |
| 4.4.1 加强施工现场安全防护 | 第41-42页 |
| 4.4.2 加强施工人员安全教育与培训 | 第42页 |
| 4.4.3 加强对现场施工的安全监督管理 | 第42-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |