| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的主要内容和方法 | 第11页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.4 研究的技术路线和论文结构安排 | 第11-14页 |
| 1.4.1 研究的技术路线 | 第11-12页 |
| 1.4.2 论文的结构安排 | 第12-14页 |
| 2 相关理论综述 | 第14-21页 |
| 2.1 超高层建筑的定义及其在我国的发展 | 第14-16页 |
| 2.1.1 超高层建筑的定义 | 第14页 |
| 2.1.2 我国超高层建筑的发展现状 | 第14-15页 |
| 2.1.3 超高层建筑的发展趋势 | 第15-16页 |
| 2.2 超高层项目管理 | 第16-18页 |
| 2.2.1 超高层建筑项目的特殊性 | 第16页 |
| 2.2.2 超高层项目管理的定义 | 第16-17页 |
| 2.2.3 超高层项目管理的发展趋势 | 第17-18页 |
| 2.3 建筑信息模型(BIM) | 第18-21页 |
| 2.3.1 BIM简介 | 第18页 |
| 2.3.2 BIM参数化模型的价值 | 第18-19页 |
| 2.3.3 BIM技术的优势 | 第19-20页 |
| 2.3.4 建筑业是否需要BIM | 第20-21页 |
| 3 GZ塔项目施工总承包管理问题及分析 | 第21-32页 |
| 3.1 GZ塔项目概况 | 第21-25页 |
| 3.1.1 项目施工总承包单位概况及项目部组织架构 | 第21-22页 |
| 3.1.2 项目简介 | 第22-24页 |
| 3.1.3 项目的工程特点 | 第24-25页 |
| 3.2 GZ塔项目工程管理中存在的问题分析 | 第25-32页 |
| 3.2.1 深化设计问题及原因分析 | 第25-27页 |
| 3.2.2 进度管理问题及原因分析 | 第27-28页 |
| 3.2.3 成本管控问题及原因分析 | 第28-29页 |
| 3.2.4 质量控制问题及原因分析 | 第29-30页 |
| 3.2.5 安全管理问题及原因分析 | 第30-32页 |
| 4 基于BIM的GZ塔项目管理问题应对策略 | 第32-43页 |
| 4.1 解决本项目管理问题的总体策略 | 第32-34页 |
| 4.1.1 解决本项目管理问题的总体策略——应用BIM信息化管理模式 | 第32页 |
| 4.1.2 构建项目管理架构的设计原则及系统需求 | 第32-33页 |
| 4.1.3 基于BIM的项目管理系统创建过程 | 第33-34页 |
| 4.2 基于BIM的项目管理问题应对策略及管理效益提升分析 | 第34-43页 |
| 4.2.1 基于BIM的深化设计问题应对策略及管理效益提升分析 | 第34-36页 |
| 4.2.2 基于BIM的进度管理问题应对策略及管理效益提升分析 | 第36-38页 |
| 4.2.3 基于BIM的成本管控问题应对策略及管理效益提升分析 | 第38-40页 |
| 4.2.4 基于BIM的质量管理问题应对策略及管理效益提升分析 | 第40-41页 |
| 4.2.5 基于BIM的安全管理问题应对策略及管理效益提升分析 | 第41-43页 |
| 5 GZ塔项目管理保障措施 | 第43-47页 |
| 5.1 组织措施 | 第43页 |
| 5.1.1 项目管理部人员组织 | 第43页 |
| 5.1.2 项目分包方组织 | 第43页 |
| 5.2 管理措施 | 第43-45页 |
| 5.2.1 施工总体部署措施 | 第43-44页 |
| 5.2.2 制度管理措施 | 第44页 |
| 5.2.3 项目管理目标责任制 | 第44-45页 |
| 5.3 经济措施 | 第45页 |
| 5.3.1 合同措施 | 第45页 |
| 5.3.2 奖罚结合的激励机制 | 第45页 |
| 5.4 技术措施 | 第45-47页 |
| 5.4.1 有针对性的项目管理系统的建立 | 第45-46页 |
| 5.4.2 建模标准化,协同工作规范化 | 第46页 |
| 5.4.3 经验数据积累 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
