| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.2 文献综述 | 第8-10页 |
| 1.3 研究内容及思路 | 第10-11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11-12页 |
| 2 企业集团资金集中管理相关概念和理论 | 第12-17页 |
| 2.1 企业集团资金集中管理的含义 | 第12页 |
| 2.2 企业集团资金集中管理的原则 | 第12-13页 |
| 2.3 企业集团资金集中管理的模式 | 第13-16页 |
| 小结 | 第16-17页 |
| 3 中储粮资金集中管理的现状及存在的问题分析 | 第17-25页 |
| 3.1 中储粮总公司公司简介 | 第17-19页 |
| 3.2 中储粮总公司资金集中管理的现状分析 | 第19-21页 |
| 3.3 中储粮总公司资金集中管理存在的问题分析 | 第21-25页 |
| 4 中储粮总公司资金集中管理存在问题的原因分析 | 第25-30页 |
| 4.1 缺乏内部审计监控体制 | 第25页 |
| 4.2 尚未建立财务人员委派机制 | 第25-26页 |
| 4.3 资金集中管理机构的业绩难以考核和量化 | 第26页 |
| 4.4 资金管理中心缺乏服务意识 | 第26页 |
| 4.5 缺乏专业化人才 | 第26-27页 |
| 4.6 浪潮信息系统、资金管理系统仍存在的不足之处 | 第27页 |
| 4.7 资金集中过于集中隐藏的危害性 | 第27-28页 |
| 4.8 资金预算体制有待进一步完善 | 第28页 |
| 4.9 滞后的信息技术、过于单一的信息平台 | 第28-29页 |
| 4.10 内部银行业务品种过少 | 第29页 |
| 小结 | 第29-30页 |
| 5 完善中储粮总公司资金集中管理的对策 | 第30-39页 |
| 5.1 进一步完善资金集中管理模式 | 第30-31页 |
| 5.2 逐步增强资金中心服务意识,以降低成本与防控风险为目标 | 第31-32页 |
| 5.3 组建财务公司的可能性 | 第32-34页 |
| 5.4 完善日预算管理机制 | 第34-36页 |
| 5.5 充分利用信息化手段,加快推进和完善资金集中管理信息系统建设 | 第36页 |
| 5.6 建立财务负责人委派机制 | 第36-37页 |
| 5.7 构建风险防控体系 | 第37-39页 |
| 6 结语 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-41页 |
| 致谢 | 第41页 |
