| 内容摘要 | 第8-10页 |
| Abstract | 第10-12页 |
| 第一章 绪论 | 第13-19页 |
| 1.1 研究的背景 | 第13-14页 |
| 1.2 研究意义和目的 | 第14-15页 |
| 1.3 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 研究的创新点 | 第15-16页 |
| 1.5 文献综述 | 第16-19页 |
| 第二章 我国中小企业人力资源管理概述 | 第19-24页 |
| 2.1 国外及国内中小企业的界定 | 第19-20页 |
| 2.2 人力资源的概念及内容 | 第20-21页 |
| 2.3 人力资源管理在中小企业发展中的重要性 | 第21-22页 |
| 2.4 实现对员工的有效激励是中小企业人力资源管理的重要内涵 | 第22-24页 |
| 第三章 中小企业人力资源管理的困局 | 第24-31页 |
| 3.1 W公司人力资源管理困局现状 | 第24-25页 |
| 3.1.1 W公司的发展现状 | 第24页 |
| 3.1.2 目前W公司人力资源管理的困局 | 第24-25页 |
| 3.2 我国中小企业人力资源管理存在的问题 | 第25-31页 |
| 3.2.1 人力资源管理制度不健全,各项投入较少 | 第25-26页 |
| 3.2.2 中小企业人力资源管理人才匮乏 | 第26-27页 |
| 3.2.3 职能部门与监督机构不完善,管理理念落后 | 第27页 |
| 3.2.4 激励与约束机制的建设滞后 | 第27-29页 |
| 3.2.4.1 过分强调物质激励的重要性,忽视了其他激励手段的运用 | 第28页 |
| 3.2.4.2 激励机制与约束机制搭配运用不合理,存在脱节现象 | 第28页 |
| 3.2.4.3 激励机制的制度化建设不完善,形式主义严重 | 第28-29页 |
| 3.2.5 中小企业文化建设与人力资源管理不匹配 | 第29-31页 |
| 第四章 中小企业人力资源管理问题的原因分析 | 第31-36页 |
| 4.1 外部环境与机制的因素 | 第31-33页 |
| 4.1.1 整体经济社会环境中,中小企业处于“弱势地位” | 第31-32页 |
| 4.1.2 在激烈的市场竞争中,中小企业的竞争力不足 | 第32-33页 |
| 4.2 中小企业内部的原因 | 第33-34页 |
| 4.2.1 中小企业内部管理和控制思维的局限性 | 第33-34页 |
| 4.2.2 中小企业的福利待遇下滑,成本控制与员工激励存在冲突 | 第34页 |
| 4.3 其他方面的综合因素 | 第34-36页 |
| 第五章 中小企业人力资源管理的推进策略与思路 | 第36-44页 |
| 5.1 革新人力资源管理理念,加大各项投入 | 第36-37页 |
| 5.1.1 更新人力资源管理理念,创新管理思维 | 第36-37页 |
| 5.1.2 加大人力、物力和财力投入,开展人力资源“人性化”管理 | 第37页 |
| 5.2 完善人力资源管理制度,形成完整管理体系 | 第37-39页 |
| 5.3 建立健全人力资源的激励约束机制 | 第39-41页 |
| 5.3.1 以激励机制为核心,夯实人力资源管理基础 | 第39-40页 |
| 5.3.2 推进激励约束举措的落实,提升执行和监督的力度 | 第40-41页 |
| 5.4 加强企业文化建设,开展员工培训 | 第41-42页 |
| 5.4.1 将企业文化建设与人力资源管理相结合 | 第41页 |
| 5.4.2 开展宣传教育和员工培训,提升人力资源的质量 | 第41-42页 |
| 5.5 健全人力资源管理机构,提升管理者素质 | 第42页 |
| 5.6 人力资源管理举措的实施效果 | 第42-44页 |
| 第六章 结论与展望 | 第44-46页 |
| 6.1 结论 | 第44-45页 |
| 6.2 未来趋势展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 附件 | 第50页 |
