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中国海洋石油总公司外向化发展战略研究

第一章 概述第6-15页
    1.1 世界石油工业和跨国石油公司的发展历程第6-10页
    1.2 海洋石油在世界石油生产中的地位第10-11页
    1.3 中国海洋石油总公司概况第11-13页
    1.4 论文内容与结构第13-15页
第二章 跨国经营理论第15-20页
    2.1 跨国经营战略管理的特征和重要性第15-16页
    2.2 跨国经营理论与跨国经营战略理论第16-20页
第三章 埃克森、壳牌和沙特阿美公司跨国生产经营的发展历程第20-25页
    3.1 埃克森公司的跨国生产经营第20-21页
    3.2 壳牌集团的跨国生产经营第21-22页
    3.3 沙特阿美公司的跨国生产经营第22-25页
第四章 埃克森、壳牌和沙特阿美公司跨国经营的比较研究第25-49页
    4.1 三公司跨国经营动机和环境的比较研究第25-30页
    4.2 三公司跨国经营战略及演变第30-34页
    4.3 埃克森、壳牌和沙特阿美公司跨国组织结构的国际化特征及演变第34-42页
    4.4 埃克森、壳牌70年代以来跨国经营战略的效果第42-49页
第五章 中国海洋石油总公司面临的经营环境分析第49-60页
    5.1 中国海洋石油总公司面临的外部竞争环境分析第49-54页
    5.2 中国海洋石油总公司面临的内部竞争环境分析第54-56页
    5.3 中国海洋石油总公司发展的制约因素第56-57页
    5.4 WTO对中国海洋石油总公司的影响第57-60页
第六章 中国海洋石油总公司SWOT分析第60-69页
    6.1 斯沃特(SWOT)分析第60-64页
    6.2 中国海洋石油总公司SWOT分析第64-69页
第七章 中国海洋石油总公司外向化发展的战略研究第69-81页
    7.1 中国海洋石油总公司发展目标第69-72页
    7.2 中国海洋石油总公司跨国经营的一般特征比较第72-77页
    7.3 中国海洋石油总公司实施跨国经营战略的对策分析第77-81页
参考文献第81-83页
致谢第83页

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