XG公司X项目二期工程成本控制研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 论文研究背景目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11页 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 | 第11-12页 |
| 1.3 论文的主要内容及研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 论文研究的主要内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 论文的研究方法 | 第13页 |
| 1.4 本文的创新之处 | 第13-14页 |
| 第2章 XG公司X项目介绍及成本分析 | 第14-21页 |
| 2.1 XG公司基本情况及X项目概况 | 第14页 |
| 2.2 XG公司X项目成本内部分析 | 第14-18页 |
| 2.3 XG公司X项目成本外部对标 | 第18-20页 |
| 2.4 本章小结 | 第20-21页 |
| 第3章 XG公司X项目成本控制中存在的问题分析 | 第21-28页 |
| 3.1 规划设计阶段的成本管理问题分析 | 第21-23页 |
| 3.1.1 缺乏项目成本科学评估和限额设计 | 第21-22页 |
| 3.1.2 缺少成本管理部门的介入 | 第22-23页 |
| 3.2 项目建设阶段的成本管理问题分析 | 第23-25页 |
| 3.2.1 甲定材料管理混乱 | 第23页 |
| 3.2.2 工程签证与设计变更失控 | 第23-25页 |
| 3.3 竣工阶段的成本管理问题分析 | 第25-26页 |
| 3.3.1 结算审计管理不完善 | 第25页 |
| 3.3.2 成本经验数据及知识缺乏积累 | 第25-26页 |
| 3.4 项目全生命周期的成本问题分析 | 第26-27页 |
| 3.4.1 缺乏成本动态管理 | 第26-27页 |
| 3.4.2 缺乏成本管理考核机制 | 第27页 |
| 3.5 本章小结 | 第27-28页 |
| 第4章 XG公司X项目成本控制体系构建与实施 | 第28-44页 |
| 4.1 X项目成本控制体系构建的目标及原则 | 第28-29页 |
| 4.1.1 X项目成本控制的目标 | 第28页 |
| 4.1.2 X项目成本控制的原则 | 第28-29页 |
| 4.2 X项目成本控制体系的内容 | 第29-30页 |
| 4.3 X项目成本控制体系实施 | 第30-43页 |
| 4.3.1 X项目规划设计阶段 | 第30-33页 |
| 4.3.2 X项目施工建设阶段 | 第33-36页 |
| 4.3.3 X项目竣工验收阶段 | 第36-43页 |
| 4.4 本章小结 | 第43-44页 |
| 第5章 XG公司X项目成本控制体系保障 | 第44-49页 |
| 5.1 建立项目动态成本控制制度 | 第44-45页 |
| 5.2 建立项目成本绩效考核制度 | 第45-48页 |
| 5.3 本章小结 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 个人简历 | 第55页 |
