| 摘要 | 第9-11页 |
| abstract | 第11-12页 |
| 1 引言 | 第13-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-18页 |
| 1.2.1 关于企业海外并购动因的研究 | 第14-16页 |
| 1.2.2 关于企业海外并购绩效的评价方法的研究 | 第16页 |
| 1.2.3 关于企业海外并购对其业绩影响的研究 | 第16-17页 |
| 1.2.4 文献述评 | 第17-18页 |
| 1.3 研究的思路与方法 | 第18页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18页 |
| 1.4 本文的基本框架 | 第18-19页 |
| 2 海外并购的理论概述 | 第19-24页 |
| 2.1 海外并购的概念 | 第19页 |
| 2.1.1 海外并购的定义 | 第19页 |
| 2.1.2 海外并购的方式 | 第19页 |
| 2.2 海外并购的类型 | 第19-20页 |
| 2.2.1 横向并购 | 第19页 |
| 2.2.2 纵向并购 | 第19-20页 |
| 2.2.3 混合并购 | 第20页 |
| 2.3 企业海外并购的动因 | 第20-21页 |
| 2.3.1 实现并购协同效应 | 第20页 |
| 2.3.2 获取先进技术和海外资源 | 第20-21页 |
| 2.3.3 企业战略转型的需要 | 第21页 |
| 2.3.4 提高市场占有率 | 第21页 |
| 2.4 企业海外并购绩效的评价方法 | 第21-22页 |
| 2.4.1 财务指标法 | 第21页 |
| 2.4.2 事件研究法 | 第21-22页 |
| 2.5 海外并购的基础理论 | 第22-24页 |
| 2.5.1 协同效应理论 | 第22页 |
| 2.5.2 公司成长理论 | 第22页 |
| 2.5.3 市场力量理论 | 第22-23页 |
| 2.5.4 规模经济理论 | 第23-24页 |
| 3 海尔并购三洋电机的案例介绍 | 第24-33页 |
| 3.1 并购双方基本情况 | 第24-25页 |
| 3.1.1 海尔的情况介绍 | 第24页 |
| 3.1.2 三洋电机的情况介绍 | 第24-25页 |
| 3.2 海尔并购三洋电机的过程 | 第25-28页 |
| 3.2.1 并购背景 | 第25-26页 |
| 3.2.2 海尔并购三洋电机计划正式启动 | 第26页 |
| 3.2.3 并购双方签署正式收购协议，创新双品牌运作 | 第26-27页 |
| 3.2.4 双方进行两次业务交割，并购正式完成 | 第27页 |
| 3.2.5 收购完成后资源和业务等方面整合 | 第27-28页 |
| 3.3 海尔并购三洋电机的特点 | 第28-29页 |
| 3.3.1 实施渐进式并购方案 | 第28页 |
| 3.3.2 采取横向并购的方式 | 第28页 |
| 3.3.3 以现金收购为主 | 第28-29页 |
| 3.3.4 准确判断并购时机 | 第29页 |
| 3.4 海尔并购三洋白电业务的动因 | 第29-33页 |
| 3.4.1 并购增强海尔集团品牌影响力 | 第29-30页 |
| 3.4.2 吸收三洋产业链提升研发能力 | 第30页 |
| 3.4.3 获得目标企业营销网络拓展亚洲市场 | 第30-31页 |
| 3.4.4 实现规模化经营并增加市场竞争力 | 第31页 |
| 3.4.5 推动海尔全球化战略转型 | 第31-33页 |
| 4 海尔并购三洋白电业务的绩效分析 | 第33-47页 |
| 4.1 海尔并购三洋白电业务前后业绩的比较分析 | 第33-44页 |
| 4.1.1 盈利能力的比较分析 | 第33-36页 |
| 4.1.2 营运能力的比较分析 | 第36-39页 |
| 4.1.3 偿债能力的比较分析 | 第39-41页 |
| 4.1.4 成长能力的比较分析 | 第41-44页 |
| 4.2 海尔并购三洋白电业务后市场效应的分析 | 第44-47页 |
| 4.2.1 公告日前后短期股票价值保持稳定 | 第44页 |
| 4.2.2 并购后长期股票价值稳步上升 | 第44-47页 |
| 5 本案例研究的结论与启示 | 第47-52页 |
| 5.1 本案例研究的结论 | 第47-49页 |
| 5.1.1 并购双方长久以来的相互了解为本次交易打下基础 | 第47页 |
| 5.1.2 并购吸纳海外高端人才节省员工培训成本获取先进资源 | 第47页 |
| 5.1.3 本次海外并购强化海尔亚洲市场 | 第47-48页 |
| 5.1.4 人单合一双赢模式提高了海尔的业绩 | 第48页 |
| 5.1.5 并购兼容了双方的文化理念和经营哲学 | 第48-49页 |
| 5.2 本案例研究的启示 | 第49-52页 |
| 5.2.1 明确收购目的是进行海外并购的第一步 | 第49-50页 |
| 5.2.2 横向并购不仅产生协同效应而且提高企业整体竞争力 | 第50页 |
| 5.2.3 企业应该积极防范并降低海外并购财务风险 | 第50页 |
| 5.2.4 强大的主营业务能力是保证海外并购绩效的基础 | 第50-51页 |
| 5.2.5 并购后文化整合是整合工作的关键部分 | 第51-52页 |
| 结束语 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
