| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 主要研究思路 | 第12-13页 |
| 1.3.2 主要研究方法 | 第13页 |
| 1.4 研究主要创新点 | 第13-14页 |
| 1.5 论文结构 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第15-25页 |
| 2.1 激励理论综述及研究现状 | 第15-19页 |
| 2.1.1 激励及激励机制的概念 | 第15-16页 |
| 2.1.2 激励理论研究现状 | 第16-19页 |
| 2.2 胜任力理论综述 | 第19-23页 |
| 2.2.1 胜任力及胜任力模型概念 | 第19页 |
| 2.2.2 胜任力模型理论分类 | 第19-22页 |
| 2.2.3 胜任力理论研究现状 | 第22-23页 |
| 2.3 激励与胜任力的内在关系 | 第23-25页 |
| 第3章 G房地产公司激励机制现状及问题分析 | 第25-40页 |
| 3.1 G公司概况及激励现状 | 第25-29页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第25页 |
| 3.1.2 公司组织架构 | 第25-27页 |
| 3.1.3 G公司激励机制的现状 | 第27-28页 |
| 3.1.4 G公司激励失效面临的问题 | 第28-29页 |
| 3.2 G公司激励机制调研与分析 | 第29-40页 |
| 3.2.1 调研设计 | 第29页 |
| 3.2.2 激励机制调研 | 第29-35页 |
| 3.2.3 激励机制失效原因分析 | 第35-40页 |
| 第4章 基于胜任力模型的G公司激励机制的设计与优化 | 第40-52页 |
| 4.1 激励机制优化原则与思路 | 第40-41页 |
| 4.1.1 激励机制优化原则 | 第40页 |
| 4.1.2 公司激励机制的优化思路 | 第40-41页 |
| 4.2 构建胜任力模型的意义 | 第41-42页 |
| 4.3 员工胜任力模型构建 | 第42-52页 |
| 4.3.1 胜任力模型构建的基本原理 | 第42页 |
| 4.3.2 胜任力模型构建的方法 | 第42-43页 |
| 4.3.3 胜任力模型的构建步骤 | 第43-45页 |
| 4.3.4 G公司初步胜任力模型构建 | 第45-48页 |
| 4.3.5 G公司组织性胜任力模型 | 第48-49页 |
| 4.3.6 G公司角色性胜任力模型 | 第49-52页 |
| 第5章 基于胜任力模型的员工激励机制及保障措施 | 第52-67页 |
| 5.1 基于胜任力模型的员工激励机制 | 第52-65页 |
| 5.1.1 建立高效的招聘激励机制 | 第52-54页 |
| 5.1.2 建立公平的绩效考核激励机制 | 第54-58页 |
| 5.1.3 建立合理的薪酬激励机制 | 第58-62页 |
| 5.1.4 建立完善的培训激励机制 | 第62-65页 |
| 5.2 基于胜任力模型的员工激励机制的保障措施 | 第65-67页 |
| 5.2.1 组织保障 | 第65-66页 |
| 5.2.2 制度保障 | 第66页 |
| 5.2.3 人员保障 | 第66-67页 |
| 第6章 结论与展望 | 第67-69页 |
| 6.1 研究结论 | 第67页 |
| 6.2 研究的不足之处 | 第67-68页 |
| 6.3 研究展望 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 附录1 G公司离职员工问卷调查 | 第72-73页 |
| 附录2 MASLACH职业倦怠调查普适量表 | 第73-74页 |
| 附录3 G公司员工满意度问卷调查 | 第74-75页 |
| 附录4 工程项目人员岗位行为事例访谈提纲 | 第75-77页 |
| 附录5 工程项目人员胜任力素质调查问卷 | 第77-78页 |
| 致谢 | 第78页 |