辽宁路安汽车4S店薪酬体系设计
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究对象简介 | 第9页 |
| 1.3 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.4 研究思路和本文结构 | 第10-12页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第10页 |
| 1.4.2 本文结构 | 第10-12页 |
| 2 相关理论综述 | 第12-18页 |
| 2.1 薪酬及薪酬体系相关概述 | 第12-13页 |
| 2.1.1 薪酬 | 第12页 |
| 2.1.2 薪酬体系 | 第12-13页 |
| 2.2 国内外研究现状 | 第13-15页 |
| 2.2.1 国外研究现状 | 第13页 |
| 2.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 2.3 薪酬设计理论 | 第15-18页 |
| 2.3.1 激励理论 | 第15-16页 |
| 2.3.2 绩效考核方法 | 第16-18页 |
| 3 辽宁路安汽车4S店薪酬现状及问题 | 第18-26页 |
| 3.1 企业基本情况 | 第18-21页 |
| 3.1.1 组织结构和岗位情况 | 第18-19页 |
| 3.1.2 人员构成 | 第19-21页 |
| 3.2 薪酬体系现状 | 第21-23页 |
| 3.3 薪酬体系存在问题 | 第23-26页 |
| 4 辽宁路安汽车4S店薪酬体系设计 | 第26-46页 |
| 4.1 薪酬方案类型和选择依据 | 第26-27页 |
| 4.1.1 薪酬方案类型 | 第26-27页 |
| 4.1.2 选择依据 | 第27页 |
| 4.2 设计的目标和原则 | 第27-28页 |
| 4.2.1 设计目标 | 第27-28页 |
| 4.2.2 设计原则 | 第28页 |
| 4.3 设计的步骤和策略 | 第28-30页 |
| 4.3.1 设计步骤 | 第28-29页 |
| 4.3.2 设计策略 | 第29-30页 |
| 4.4 岗位分析 | 第30-31页 |
| 4.5 岗位评价 | 第31-34页 |
| 4.6 行业的特点及薪酬调查 | 第34-36页 |
| 4.6.1 行业特点 | 第34页 |
| 4.6.2 薪酬水平调查 | 第34-36页 |
| 4.6.3 沈阳部分4S店薪酬结构调查 | 第36页 |
| 4.7 薪酬等级分析 | 第36-38页 |
| 4.8 薪酬体系设计 | 第38-46页 |
| 4.8.1 岗位工资设计 | 第39页 |
| 4.8.2 绩效工资设计 | 第39-44页 |
| 4.8.3 其他相关福利设计 | 第44-46页 |
| 5 实施保障 | 第46-48页 |
| 5.1 加强企业文化建设 | 第46页 |
| 5.2 提高企业全体员工的重视 | 第46-47页 |
| 5.3 做好绩效考核培训工作 | 第47页 |
| 5.4 建立定期完善薪酬体系制度 | 第47页 |
| 5.5 完善企业人力资源管理的专业机构 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 附录A 员工调查问卷 | 第51-52页 |
| 附录B 岗位说明书 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
