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B公司工程项目设备供应商评价研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 引言第9-14页
    1.1 选题的背景第9-10页
    1.2 国内外研究概况第10-13页
        1.2.1 供应商评价研究现状第10-12页
        1.2.2 存在的问题第12-13页
    1.3 主要研究内容第13-14页
第2章 供应商评价相关理论第14-21页
    2.1 供应链协同理论第14-15页
        2.1.1 供应链协同管理第14页
        2.1.2 传统供应链管理第14-15页
    2.2 基于供应链协同理论的供应商管理第15-16页
    2.3 平衡记分卡的概念第16-18页
    2.4 平衡记分卡在供应商能力评价中的作用第18-19页
    2.5 层次分析的基本原理第19-21页
第3章 B公司工程设备供应商评价指标体系的建立第21-28页
    3.1 B公司工程设备供应商能力的影响因素分析第21-23页
        3.1.1. 综合素质第21-22页
        3.1.2. 综合业绩第22-23页
    3.2 B公司工程设备供应商能力评价指标体系构建的原则第23-24页
    3.3 B公司工程设备供应商能力评价的基本要求第24页
    3.4 B公司工程设备供应商能力评价指标体系的基本架构第24-26页
    3.5 B公司工程设备供应商能力评价指标体系的设计第26-28页
第4章 B公司工程设备供应商评价方法的选择第28-44页
    4.1 B公司工程设备供应商能力评价指标权重的确定第28-33页
    4.2 B公司工程设备供应商能力评价指标评分标准第33-39页
        4.2.1 评价指标评分标准制定的基本要求第33-34页
        4.2.2 评分标准制定第34-38页
        4.2.3 评分标准说明第38-39页
    4.3 B公司工程设备供应商能力评价方法第39-40页
    4.4 B公司工程设备供应商能力评价模型第40-44页
第5章 B公司供应商综合评价的具体应用第44-47页
    5.1 B公司供应商管理的基本情况第44页
    5.2 供应商的综合评价结果第44-47页
第6章 结论与展望第47-48页
参考文献第48-50页
致谢第50页

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