| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.1 装备制造业的重要作用 | 第11-12页 |
| 1.1.2 制定矿山机械分公司发展战略的重要意义 | 第12页 |
| 1.2 问题的提出 | 第12-14页 |
| 1.2.1 北方重工集团快速发展需要分公司积极跟进 | 第12-13页 |
| 1.2.2 矿山机械分公司的发展需要重新定位 | 第13页 |
| 1.2.3 矿山机械分公司的发展战略需要进一步明确 | 第13-14页 |
| 1.3 本文研究目的、内容与方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第14页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 企业战略管理概述 | 第16-24页 |
| 2.1 企业战略的基本概念 | 第16-17页 |
| 2.1.1 企业战略的定义 | 第16页 |
| 2.1.2 企业战略管理的过程 | 第16-17页 |
| 2.2 企业战略管理理论的发展历程和发展趋势 | 第17-20页 |
| 2.2.1 战略管理理论的发展历程 | 第17-19页 |
| 2.2.2 战略管理理论的发展趋势 | 第19-20页 |
| 2.3 企业战略的分析方法 | 第20-24页 |
| 2.3.1 外部环境分析方法 | 第20-21页 |
| 2.3.2 内部环境分析方法 | 第21-24页 |
| 第3章 矿山机械分公司的战略环境分析 | 第24-42页 |
| 3.1 矿山机械分公司发展现状 | 第24-28页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第24页 |
| 3.1.2 公司的组织结构 | 第24-26页 |
| 3.1.3 公司的主要业务 | 第26-28页 |
| 3.2 矿山机械分公司的外部环境分析 | 第28-34页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第28-32页 |
| 3.2.2 产业环境分析 | 第32-34页 |
| 3.3 矿山机械分公司的内部环境分析 | 第34-38页 |
| 3.3.1 人力资源状况分析 | 第34-37页 |
| 3.3.2 产品竞争能力分析 | 第37页 |
| 3.3.3 企业经营能力分析 | 第37-38页 |
| 3.4 矿山机械分公司SWOT分析 | 第38-42页 |
| 3.4.1 优势 | 第38-39页 |
| 3.4.2 劣势 | 第39页 |
| 3.4.3 机会 | 第39-40页 |
| 3.4.4 威胁 | 第40-42页 |
| 第4章 矿山机械分公司发展战略的制定 | 第42-50页 |
| 4.1 企业使命和战略目标 | 第42-43页 |
| 4.1.1 企业使命 | 第42页 |
| 4.1.2 企业战略目标 | 第42-43页 |
| 4.2 矿山机械分公司总体发展战略 | 第43-46页 |
| 4.2.1 以过硬的产品质量树立品牌形象 | 第44页 |
| 4.2.2 以科技创新提升产品的竞争优势 | 第44-45页 |
| 4.2.3 以完善的销售网络提升产品的市场占有率 | 第45-46页 |
| 4.3 矿山机械分公司的战略重点 | 第46-50页 |
| 4.3.1 品牌战略 | 第46-47页 |
| 4.3.2 产品领先战略 | 第47页 |
| 4.3.3 差异化战略 | 第47-48页 |
| 4.3.4 人力资源战略 | 第48-50页 |
| 第5章 矿山机械分公司发展战略的实施 | 第50-58页 |
| 5.1 树立企业品牌 | 第50-51页 |
| 5.1.1 质量管理 | 第50页 |
| 5.1.2 宣传推广 | 第50-51页 |
| 5.2 自主研发与创新 | 第51-54页 |
| 5.2.1 加大研发投入 | 第51-53页 |
| 5.2.2 以创新促进产品的更新换代 | 第53-54页 |
| 5.3 完善产品销售网络 | 第54-55页 |
| 5.4 加强人力资源开发与管理 | 第55-58页 |
| 5.4.1 引进高端人才 | 第55页 |
| 5.4.2 加强人员培训 | 第55-56页 |
| 5.4.3 奖励与惩罚并重 | 第56-58页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第58-60页 |
| 6.1 本文研究的主要结论 | 第58页 |
| 6.2 本文研究的局限性 | 第58-59页 |
| 6.3 今后研究工作展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |