G公司精细化管理探讨
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.1.2 研究的目的和意义 | 第10页 |
| 1.2 研究思路、方法与框架 | 第10-13页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.2.3 研究框架 | 第11-13页 |
| 第二章 相关理论和文献综述 | 第13-21页 |
| 2.1 精细化管理理论 | 第13-17页 |
| 2.1.1 精细化管理的形成 | 第13-14页 |
| 2.1.2 精细化管理的含义 | 第14页 |
| 2.1.3 精细化管理的特征 | 第14-15页 |
| 2.1.4 精细化管理的精髓 | 第15-16页 |
| 2.1.5 精细化管理的原则 | 第16-17页 |
| 2.2 文献综述 | 第17-21页 |
| 2.2.1 国外文献综述 | 第17-18页 |
| 2.2.2 国内文献综述 | 第18-21页 |
| 第三章 G公司发展历程及其现状 | 第21-32页 |
| 3.1 发展历程 | 第21-22页 |
| 3.1.1 历史沿革 | 第21页 |
| 3.1.2 发展历程 | 第21-22页 |
| 3.2 公司现状 | 第22-32页 |
| 3.2.1 产权结构现状 | 第22-23页 |
| 3.2.2 经营管理现状 | 第23-26页 |
| 3.2.3 财务管理现状 | 第26-29页 |
| 3.2.4 人力资源管理现状 | 第29-32页 |
| 第四章 G公司精细化管理可行性研究 | 第32-39页 |
| 4.1 实行精细化管理的必要性 | 第32-37页 |
| 4.1.1 外部环境及其压力 | 第32-35页 |
| 4.1.2 内部环境及存在问题 | 第35-37页 |
| 4.2 实行精细化管理的可能性 | 第37-39页 |
| 4.2.1 政府对企业的要求 | 第38页 |
| 4.2.2 股东对企业的要求 | 第38页 |
| 4.2.3 公司自身发展的要求 | 第38-39页 |
| 第五章 G公司精细化管理的实施方案 | 第39-49页 |
| 5.1 精细化管理的主要方面与内容 | 第39-43页 |
| 5.1.1 精细化管理的主要方面 | 第39页 |
| 5.1.2 精细化管理的主要内容 | 第39-43页 |
| 5.2 精细化管理的实施路径 | 第43-44页 |
| 5.3 精细化管理的保障措施 | 第44-49页 |
| 5.3.1 精细化管理的文化保障 | 第44-45页 |
| 5.3.2 精细化管理的制度保障 | 第45-46页 |
| 5.3.3 精细化管理的流程保障 | 第46-47页 |
| 5.3.4 精细化管理的信息化保障 | 第47-49页 |
| 结论与展望 | 第49-51页 |
| 6.1 本文研究结论 | 第49页 |
| 6.2 本文研究的不足 | 第49-50页 |
| 6.3 需要进一步研究的问题 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
