| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景与研究现状 | 第10-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2 研究意义及应用价值 | 第14-16页 |
| 1.2.1 研究意义 | 第14页 |
| 1.2.2 应用价值 | 第14-16页 |
| 1.3 研究思路及框架 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.3.2 研究思路与方法 | 第16-17页 |
| 1.3.3 研究目标及研究框架 | 第17-19页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第19-28页 |
| 2.1 知识型员工概述 | 第19-21页 |
| 2.1.1 知识型员工概念 | 第19-20页 |
| 2.1.2 知识型员工的特点 | 第20-21页 |
| 2.2 激励理论的相关研究 | 第21-28页 |
| 2.2.1 基于“行为驱动”的激励理论 | 第21-22页 |
| 2.2.2 基于“行为导向”的激励理论 | 第22-23页 |
| 2.2.3 基于“行为维持”激励理论 | 第23-24页 |
| 2.2.4 委托-代理理论 | 第24-25页 |
| 2.2.5 综合激励理论 | 第25-28页 |
| 第3章 A公司房地产项目管理中知识型员工激励机制现状分析 | 第28-38页 |
| 3.1 A房地产公司概况 | 第28-32页 |
| 3.1.1 A房地产公司背景介绍 | 第28页 |
| 3.1.2 A房地产公司知识型员工构成 | 第28-30页 |
| 3.1.3 A房地产公司知识型员工特点 | 第30-32页 |
| 3.2 A房地产公司知识型员工激励现状 | 第32-34页 |
| 3.3 A房地产公司项目管理中知识型员工激励机制问题分析 | 第34-38页 |
| 第4章 A房地产公司项目管理中知识型员工需求调查分析 | 第38-61页 |
| 4.1 样本描述 | 第38-44页 |
| 4.2 结构性访谈 | 第44-50页 |
| 4.2.1 访谈对象 | 第44-45页 |
| 4.2.2 结构性访谈内容 | 第45-50页 |
| 4.3 问卷调查统计分析 | 第50-61页 |
| 4.3.1 积极因素 | 第50-56页 |
| 4.3.2 消极因素 | 第56-61页 |
| 第5章 A房地产公司项目管理中知识型员工激励机制设计 | 第61-75页 |
| 5.1 A房地产公司项目管理中知识型员工激励模型 | 第61-62页 |
| 5.2 基于员工外在性需求的激励方案设计 | 第62-68页 |
| 5.2.1 项目团队成员技能差异化的薪酬激励体系 | 第62-66页 |
| 5.2.2 项目团队成员全方位需求的福利保障体系 | 第66-68页 |
| 5.3 基于项目团队成员内在性需求的激励方案设计 | 第68-73页 |
| 5.3.1 项目团队成员组织认同式的精神激励 | 第68-70页 |
| 5.3.2 项目团队成员职业生涯导向性的成长性激励 | 第70-72页 |
| 5.3.3 项目团队成员管理的刚性保障制度激励 | 第72-73页 |
| 5.4 基于项目团队中知识型员工管理与评价的保障措施 | 第73-75页 |
| 5.4.1 构建团队中知识型员工绩效评价体系 | 第73页 |
| 5.4.2 培育团队中知识型员工认同的企业文化 | 第73-74页 |
| 5.4.3 完善团队中知识型员工激励机制的反馈机制 | 第74-75页 |
| 第6章 结论与展望 | 第75-76页 |
| 6.1 结论 | 第75页 |
| 6.2 展望 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-79页 |
| 附录 调查问卷 | 第79-82页 |
| 致谢 | 第82页 |
