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福建生鲜O2O电商发展策略研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
第1章 绪论第7-10页
    1.1 研究的背景第7页
    1.2 研究的意义第7-8页
    1.3 研究的内容及结构第8-9页
        1.3.1 研究的内容第8-9页
        1.3.2 文章的结构第9页
    1.4 研究的创新点第9-10页
第2章 理论概述第10-14页
    2.1 电子商务基本概念和研究第10-11页
    2.2 O2O电子商务产业发展研究第11-13页
    2.3 生鲜O2O电子商务发展研究第13-14页
第3章 生鲜O2O电子商务发展现状和问题第14-22页
    3.1 生鲜O2O电子商务的发展历史第14-15页
    3.2 生鲜O2O电子商务及发展现状第15-17页
    3.3 生鲜O2O电子商务发展存在的问题第17-22页
        3.3.1 最后一公里的物流配送第17-18页
        3.3.2 找不到足够大的目标人群第18-19页
        3.3.3 用户习惯难以培养第19-20页
        3.3.4 供应链问题难以保证第20页
        3.3.5 标准化模式无法实现第20-22页
第4章 福建生鲜O2O电子商务的发展环境分析第22-29页
    4.1 福建生鲜O2O电子商务的外部环境分析第22-24页
        4.1.1 政治环境第22-23页
        4.1.2 经济环境第23页
        4.1.3 社会环境第23-24页
        4.1.4 技术环境第24页
    4.2 福建生鲜O2O电子商务的内部环境分析第24-29页
        4.2.1 生鲜O2O电子商务发展的优势第24-26页
        4.2.2 生鲜O2O电子商务发展的劣势第26-29页
第5章 福建生鲜O2O电子商务电子商务发展策略研究第29-36页
    5.1 生鲜O2O电子商务电子商务发展目标和保障第29-30页
        5.1.1 明确策略目标第29页
        5.1.2 提供策略保障第29-30页
    5.2 生鲜O2O电子商务策略研究第30-36页
        5.2.1 福建各级政府的支持和引导第30-31页
        5.2.2 发挥生鲜企业自身的主导作用第31页
        5.2.3 挖掘适合网络销售的生鲜产品第31-32页
        5.2.4 重视社区实体店铺建设和互动第32-34页
        5.2.5 构建物流配送的综合解决方案第34页
        5.2.6 推动社区居民消费习惯的改变第34-36页
第六章 案例分析-永辉超市020布局和发展第36-41页
    6.1 永辉超市简介第36-37页
    6.2 永辉超市O2O业务的拓展第37页
    6.3 生鲜O2O模式的痛点第37-38页
    6.4 永辉超市O2O业务发展的方向第38-41页
第7章 结论与展望第41-43页
参考文献第43-44页
致谢第44-45页
个人简历第45页

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