甘肃创新集团多元化发展战略优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10-11页 |
| 1.2 主要内容和框架 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第13-16页 |
| 2.1 多元化战略概述 | 第13-14页 |
| 2.1.1 战略管理概述 | 第13-14页 |
| 2.1.2 多元化战略概述 | 第14页 |
| 2.2 多元化战略理论研究现状 | 第14-16页 |
| 2.2.1 国外研究现状 | 第14页 |
| 2.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 第3章 创新集团多元化发展现状与问题分析 | 第16-20页 |
| 3.1 公司多元化发展现状 | 第16-18页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第16页 |
| 3.1.2 公司多元化发展轨迹 | 第16-18页 |
| 3.1.3 公司多元化发展现状 | 第18页 |
| 3.2 公司多元化发展问题分析 | 第18-20页 |
| 3.2.1 主营业务不突出 | 第18-19页 |
| 3.2.2 运行机制不健全 | 第19页 |
| 3.2.3 管理团队流失严重 | 第19-20页 |
| 第4章 创新集团多元化发展环境分析 | 第20-27页 |
| 4.1 公司多元化发展的外部环境 | 第20-21页 |
| 4.1.1 政治环境 | 第20页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第20页 |
| 4.1.3 社会环境 | 第20-21页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第21页 |
| 4.2 公司多元化发展的行业环境 | 第21-23页 |
| 4.2.1 波特五力分析模型介绍 | 第21-22页 |
| 4.2.2 所处行业竞争状态五力模型分析. | 第22-23页 |
| 4.3 公司多元化发展的SWOT分析 | 第23-25页 |
| 4.4 创新集团波士顿矩阵（BCG）分析 | 第25-27页 |
| 4.4.1 多元化业务在波士顿矩阵中的分布情况 | 第25-26页 |
| 4.4.2 多元化业务板块发展前景分析 | 第26-27页 |
| 第5章 创新集团多元化发展战略优化方案的制定 | 第27-30页 |
| 5.1 公司多元化发展战略优化基本思路 | 第27页 |
| 5.2 公司多元化发展战略优化方案的主要内容 | 第27-29页 |
| 5.2.1 制定公司总体战略优化方案 | 第27页 |
| 5.2.2 制定业务层发展战略优化方案规划 | 第27-29页 |
| (1)大力发展投融资服务业 | 第27-28页 |
| (2) 转型升级传统商贸业 | 第28页 |
| (3)适度发展现代服务业 | 第28-29页 |
| 5.2.3 制定子公司年度经营计划 | 第29页 |
| 5.3 公司多元化战略优化方案的主要方法 | 第29-30页 |
| 5.3.1 签订绩效责任书 | 第29页 |
| 5.3.2 确定实施策略 | 第29-30页 |
| 第6章 实施多元化战略优化方案的保障措施 | 第30-33页 |
| 6.1 建立战略绩效考核机制 | 第30页 |
| 6.2 大力实施人才强企战略 | 第30-31页 |
| 6.3 突出集团管控的协同优势 | 第31-32页 |
| 6.4 做好多元化发展的风险控制 | 第32-33页 |
| 结论与展望 | 第33-34页 |
| 参考文献 | 第34-36页 |
| 致谢 | 第36页 |
