大连苏尔寿公司精益生产方案设计与实施
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究的背景 | 第9-10页 |
| ·研究的目的和意义 | 第10-12页 |
| ·研究的内容 | 第12-13页 |
| ·研究的技术路线 | 第13-14页 |
| 2 精益生产相关理论与概述 | 第14-23页 |
| ·精益生产的概念与发展历程 | 第14-16页 |
| ·精益生产的概念 | 第14-15页 |
| ·精益生产的发展历程 | 第15-16页 |
| ·精益生产的理论要点 | 第16-18页 |
| ·精益思想及其基本原则 | 第16-17页 |
| ·精益生产的目标 | 第17页 |
| ·精益生产管理方法的特点 | 第17-18页 |
| ·精益生产的管理体系 | 第18-21页 |
| ·精益生产的体系结构 | 第18-20页 |
| ·准时化生产 | 第20-21页 |
| ·精益供应商管理 | 第21页 |
| ·精益生产的优越性及其意义 | 第21-23页 |
| 3 大连苏尔寿公司生产管理现状分析 | 第23-31页 |
| ·公司概况 | 第23页 |
| ·公司生产管理现状及存在的问题 | 第23-28页 |
| ·组织结构 | 第23-24页 |
| ·生产流程 | 第24-25页 |
| ·生产线组织与布局 | 第25-27页 |
| ·产品生产现场 | 第27页 |
| ·生产零部件供应 | 第27-28页 |
| ·问题存在的原因分析 | 第28-29页 |
| ·传统生产方式的不适应 | 第28页 |
| ·生产布局的不合理 | 第28-29页 |
| ·工序作业的不标准化 | 第29页 |
| ·生产现场管理的不明晰 | 第29页 |
| ·对供应商管理的疏忽 | 第29页 |
| ·引进精益生产方式的合理性 | 第29-31页 |
| 4 大连苏尔寿公司精益生产方案的设计 | 第31-44页 |
| ·公司精益生产设计的指导思想 | 第31页 |
| ·公司精益生产设计的总体框架 | 第31-32页 |
| ·公司推行精益生产的设计方案 | 第32-44页 |
| ·生产计划的设计 | 第32页 |
| ·生产流程的设计 | 第32-37页 |
| ·生产线布局的设计 | 第37-39页 |
| ·生产标准作业流程的设计 | 第39-41页 |
| ·专用工装工具配置的设计 | 第41页 |
| ·现场管理的设计 | 第41-44页 |
| 5 大连苏尔寿公司精益生产方案的实施 | 第44-55页 |
| ·方案实施的准备工作 | 第44-47页 |
| ·公司精益生产设计方案的实施过程 | 第47-54页 |
| ·实施的步骤和主要内容 | 第47-49页 |
| ·遇到的障碍及解决措施 | 第49-50页 |
| ·实施效果 | 第50-54页 |
| ·对实施过程的整体评价 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
