| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景、意义及目的 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11-12页 |
| 1.1.3 研究目的 | 第12页 |
| 1.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究的主要思路和方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 第二章 企业资金管理模式概述 | 第16-25页 |
| 2.1 资金管理体系的因素构成 | 第16-17页 |
| 2.1.1 资金管理目标 | 第16页 |
| 2.1.2 资金管理原则 | 第16-17页 |
| 2.2 我国企业资金管理主要模式 | 第17-25页 |
| 2.2.1 报账中心模式 | 第17-19页 |
| 2.2.2 收支两条线模式 | 第19页 |
| 2.2.3 结算中心模式 | 第19-21页 |
| 2.2.4 内部银行模式 | 第21-22页 |
| 2.2.5 财务公司模式 | 第22-23页 |
| 2.2.6 资金管理模式比较 | 第23-25页 |
| 第三章 中铁X局资金管理现状 | 第25-31页 |
| 3.1 集团概况 | 第25页 |
| 3.2 施工企业资金管理现状 | 第25-28页 |
| 3.2.1 客观方面面临的主要困难 | 第26-27页 |
| 3.2.2 自身存在的主要问题 | 第27-28页 |
| 3.3 X局资金管理模式存在的问题 | 第28-29页 |
| 3.4 X局资金管理模式存在问题的主要原因 | 第29-31页 |
| 第四章 中铁X局资金管理模式的构建 | 第31-47页 |
| 4.1 实行财务共享服务模式的动因分析 | 第31-33页 |
| 4.1.1 实行财务共享服务模式的必要性 | 第31-32页 |
| 4.1.2 适合建立财务共享服务中心的企业类型 | 第32页 |
| 4.1.3 财务共享与企业集团资金集中管理的契合性分析 | 第32-33页 |
| 4.2 财务共享服务中心构建的总体原则 | 第33页 |
| 4.3 构建财务服务共享中心应重点把握的环节 | 第33-34页 |
| 4.4 财务共享服务中心下X局资金管理模式建立的构建 | 第34-38页 |
| 4.4.1 报账系统 | 第35-37页 |
| 4.4.2 支付管理系统 | 第37-38页 |
| 4.4.3 影像扫描系统 | 第38页 |
| 4.5 X局资金集中管理控制要点 | 第38-44页 |
| 4.5.1 货币资金 | 第38-39页 |
| 4.5.2 银行账户的管理 | 第39页 |
| 4.5.3 银行承兑汇票管理 | 第39-40页 |
| 4.5.4 应收账款管理 | 第40-41页 |
| 4.5.5 投资管理 | 第41页 |
| 4.5.6 筹资管理 | 第41-42页 |
| 4.5.7 全面预算管理 | 第42-43页 |
| 4.5.8 责任成本管理 | 第43-44页 |
| 4.6 构建过程中的风险及对策 | 第44页 |
| 4.7 X局应用财务服务共享平台进行资金集中管理预计成效 | 第44-47页 |
| 第五章 确保中铁X局资金管理模式有效实施拟采取的保障措施 | 第47-52页 |
| 5.1 进行管理创新和思维方式的改变 | 第47页 |
| 5.2 建设和规划信息技术支持系统 | 第47-48页 |
| 5.3 进行组织架构调整，建立组织保障体系 | 第48-49页 |
| 5.4 树立风险管理意识 | 第49-50页 |
| 5.5 人员培训 | 第50页 |
| 5.6 加强财务监察 | 第50-51页 |
| 5.7 周密筹划，分步实施 | 第51页 |
| 5.8 提供人才支持 | 第51-52页 |
| 第六章 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文 | 第56页 |
