摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第一章 绪论 | 第10-18页 |
1.1 选题的背景及研究意义 | 第10-13页 |
1.1.1 研究意义 | 第10页 |
1.1.2 研究背景 | 第10-13页 |
1.2 国内外研究现状 | 第13-15页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
1.3 研究方法、思路与内容 | 第15-17页 |
1.3.1 研究方法 | 第15-16页 |
1.3.2 研究内容与思路 | 第16-17页 |
1.4 论文创新点 | 第17-18页 |
第二章 EPC项目财务集中管控理论分析 | 第18-26页 |
2.1 相关概念阐述 | 第18-20页 |
2.1.1 EPC项目 | 第18-19页 |
2.1.2 财务集中管理 | 第19页 |
2.1.3 EPC项目财务集中管控 | 第19-20页 |
2.2 EPC项目财务集中管控模式及特点 | 第20-23页 |
2.2.1 EPC项目财务集中管控模式 | 第20-21页 |
2.2.2 EPC项目财务集中管控模式特点 | 第21-23页 |
2.3 EPC项目财务集中管控的原则与内容 | 第23-26页 |
2.3.1 EPC项目财务集中管控原则 | 第23-24页 |
2.3.2 EPC项目财务集中管控内容 | 第24-26页 |
第三章 中铁A集团公司EPC项目财务管理现状分析 | 第26-37页 |
3.1 中铁A集团公司概况 | 第26-27页 |
3.1.1 企业发展历程 | 第26页 |
3.1.2 企业施工能力 | 第26页 |
3.1.3 企业组织结构 | 第26-27页 |
3.1.4 企业人力资源 | 第27页 |
3.1.5 企业业绩 | 第27页 |
3.2 EPC项目概况情况介绍 | 第27-31页 |
3.2.1 EPC项目基本概况 | 第27-28页 |
3.2.2 EPC项目管理模式 | 第28-30页 |
3.2.3 EPC项目管理特点 | 第30-31页 |
3.3 中铁A集团公司EPC项目现行财务管理情况 | 第31-33页 |
3.3.1 EPC项目会计核算情况 | 第31页 |
3.3.2 EPC项目资金管理情况 | 第31-32页 |
3.3.3 EPC项目预算管理情况 | 第32页 |
3.3.4 EPC项目成本管理情况 | 第32-33页 |
3.4 中铁A集团公司EPC项目现行财务管理存在的问题 | 第33-37页 |
3.4.1 集团公司财务管理观念需进一步更新 | 第33-34页 |
3.4.2 现行管理体制影响了财务管理作用的发挥 | 第34页 |
3.4.3 EPC项目财务人员管理水平不高 | 第34-35页 |
3.4.4 EPC项目市场环境不规范财务风险高 | 第35页 |
3.4.5 EPC项目合同签订模式存在税收风险 | 第35-36页 |
3.4.6 EPC项目分散极易形成资金孤岛 | 第36-37页 |
第四章 中铁A集团公司MT项目财务集中管控方案设计 | 第37-57页 |
4.1 EPC项目财务集中管控方案设计总体思路 | 第37页 |
4.2 EPC项目财务集中管理方案的具体设计 | 第37-57页 |
4.2.1 EPC项目合同各履约阶段的财务管控措施 | 第37-45页 |
4.2.2 EPC项目财务内部控制 | 第45-49页 |
4.2.3 EPC项目财务业务管控 | 第49-57页 |
第五章 EPC项目财务集中管控模式的实践成效 | 第57-61页 |
5.1 EPC项目财务集中管控实践成效 | 第57-59页 |
5.1.1 促使管理理念转变 | 第57页 |
5.1.2 实现多维度查询功能 | 第57页 |
5.1.3 规范了业务流程管理 | 第57-58页 |
5.1.4 发挥了风险预控的作用 | 第58页 |
5.1.5 加强部门之间的沟通 | 第58页 |
5.1.6 用系统规范个人行为 | 第58-59页 |
5.1.7 实现了外创信誉的目标 | 第59页 |
5.2 EPC项目财务集中管控实践中出现的问题及完善建议 | 第59-61页 |
5.2.1 EPC项目财务集中管控实践中出现的问题 | 第59-60页 |
5.2.2 EPC项目财务集中管控完善建议 | 第60-61页 |
第六章 结论 | 第61-63页 |
6.1 结论 | 第61页 |
6.2 展望 | 第61-63页 |
参考 文献 | 第63-65页 |
致谢 | 第65页 |