| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究内容与技术路线 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-14页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第14-25页 |
| 2.1 科技园区的定义与分类 | 第14-18页 |
| 2.1.1 科技园区的定义 | 第14-15页 |
| 2.1.2 科技园区的类型 | 第15-17页 |
| 2.1.3 园区主体企业开发模式的类型 | 第17-18页 |
| 2.2 科技园区企业发展的相关理论分析 | 第18-22页 |
| 2.2.1 全球化与科技园区发展 | 第18-19页 |
| 2.2.2 科技园区的区域发展功能 | 第19-20页 |
| 2.2.3 科技园区的产业关联理论 | 第20页 |
| 2.2.4 科技园区与高科技产业发展 | 第20-22页 |
| 2.2.5 科技园区与知识经济型产业发展 | 第22页 |
| 2.3 全球科技园区的发展经验 | 第22-24页 |
| 2.3.1 欧美国家科技园区的发展 | 第23页 |
| 2.3.2 亚洲国家（地区）科技园区的发展 | 第23-24页 |
| 2.4 本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 上海国际医学园区集团公司推动园区发展的现状与成效分析 | 第25-41页 |
| 3.1 上海国际医学园区集团公司推动园区发展的历程与基本概况 | 第25-28页 |
| 3.1.1 上海国际医学园区集团公司基本情况 | 第25-27页 |
| 3.1.2 上海国际医学园区集团公司推动园区发展的历程 | 第27-28页 |
| 3.2 上海国际医学园区集团公司推动园区发展的模式与产业布局 | 第28-33页 |
| 3.2.1 上海国际医学园区集团公司推动园区发展的主要模式 | 第28-30页 |
| 3.2.2 上海国际医学园区集团公司推动园区发展的产业布局 | 第30-33页 |
| 3.3 上海国际医学园区集团公司推动园区发展的成效评估 | 第33-40页 |
| 3.3.1 促进园区总体经济实力稳步增强 | 第33-36页 |
| 3.3.2 推动产业集群发展功能不断提升 | 第36-37页 |
| 3.3.3 促进园区企业不断提高创新能力 | 第37-39页 |
| 3.3.4 不断提升园区的品牌影响力 | 第39-40页 |
| 3.4 本章小结 | 第40-41页 |
| 第4章 上海国际医学园区集团公司推动园区发展面临的挑战与问题分析 | 第41-52页 |
| 4.1 企业整体定位与园区规划面临调整与转型 | 第41-44页 |
| 4.1.1 整体定位需要转型 | 第41-42页 |
| 4.1.2 园区规划面临调整 | 第42-44页 |
| 4.2 主导产业发展面临瓶颈 | 第44-46页 |
| 4.2.1 现代医疗服务业入驻企业过少 | 第44-45页 |
| 4.2.2 医疗器械产业规模化效应不足 | 第45-46页 |
| 4.3 对配套基础设施的建设未能满足园区发展需要 | 第46-48页 |
| 4.3.1 城市化配套基础设施建设需求调研 | 第46-48页 |
| 4.3.2 城市化配套基础设施建设需求结果分析 | 第48页 |
| 4.4 企业对园区的管理与服务能力有待进一步提升 | 第48-50页 |
| 4.4.1 公司招商能力存在短板 | 第48-49页 |
| 4.4.2 公司服务能力有待提升 | 第49-50页 |
| 4.4.3 公司运营能力需要进一步加强 | 第50页 |
| 4.5 本章小结 | 第50-52页 |
| 第5章 优化上海国际医学园区集团公司推进园区转型发展的对策建议 | 第52-59页 |
| 5.1 推进企业定位转型与园区规划调整 | 第52-53页 |
| 5.1.1 从运营商向服务商的整体定位转型 | 第52页 |
| 5.1.2 完善园区品牌运营的规划布局 | 第52-53页 |
| 5.2 进一步优化主导产业的发展 | 第53-54页 |
| 5.2.1 加快布局医疗服务业 | 第53页 |
| 5.2.2 深度布局生物医药产业 | 第53-54页 |
| 5.2.3 推进先进医疗器械产业的规模化发展 | 第54页 |
| 5.3 加强园区配套基础设施的建设力度 | 第54-56页 |
| 5.3.1 改善园区公共交通配套基础设施 | 第54-55页 |
| 5.3.2 基于PPP模式推进城市化功能配套建设 | 第55页 |
| 5.3.3 加强平台服务等软性基础设施能力的建设 | 第55-56页 |
| 5.4 提升公司对园区企业的管理服务能力 | 第56-57页 |
| 5.4.1 加强园区内外的资源整合 | 第56页 |
| 5.4.2 重点建设一批科技创新功能平台 | 第56页 |
| 5.4.3 引入新区"双自联动"升级版的审改重点事项 | 第56-57页 |
| 5.4.4 以精准招商提升公司招商运营能力 | 第57页 |
| 5.5 强化企业内部机制建设,为园区的转型发展提供组织保障 | 第57-58页 |
| 5.5.1 树立以市场为主导的现代营销理念 | 第57-58页 |
| 5.5.2 创新企业绩效考核机制 | 第58页 |
| 5.5.3 加强对园区运营的风险管控 | 第58页 |
| 5.6 本章小结 | 第58-59页 |
| 第6章 结论与展望 | 第59-61页 |
| 6.1 研究结论 | 第59-60页 |
| 6.2 进一步研究的展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 卷内备考表 | 第65页 |
