| 中文摘要 | 第9-10页 |
| ABSTRACT | 第10-11页 |
| 第1章 导论 | 第12-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究思路和研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 主要内容 | 第15-16页 |
| 第2章 新产品开发项目管理优化研究的理论基础及文献评述 | 第16-26页 |
| 2.1 新产品开发及项目管理优化研究的理论基础 | 第16-24页 |
| 2.1.1 新产品开发概念及流程 | 第16-18页 |
| 2.1.2 新产品开发过程中的新理念及新技术应用 | 第18-19页 |
| 2.1.3 项目管理的概念,内容及管理过程 | 第19-22页 |
| 2.1.4 项目管理基本管理技术与组织形式 | 第22-23页 |
| 2.1.5 项目干系人 | 第23-24页 |
| 2.2 新产品开发项目管理相关的文献评述 | 第24-26页 |
| 第3章 G公司新产品开发过程中的管理现状及主要问题 | 第26-33页 |
| 3.1 G公司发展背景及产品介绍 | 第26页 |
| 3.2 G公司新产品开发项目管理流程介绍 | 第26-28页 |
| 3.3 G公司新产品开发过程中的问题分析 | 第28-33页 |
| 3.3.1 产品开发与生产工艺开发脱节 | 第28页 |
| 3.3.2 忽视项目前期策划 | 第28-29页 |
| 3.3.3 缺乏风险意识和防范的科学方法 | 第29页 |
| 3.3.4 项目团队的建设和管理不完善,不能满足项目管理的要求 | 第29-30页 |
| 3.3.5 沟通不到位 | 第30-31页 |
| 3.3.6 成本控制问题 | 第31页 |
| 3.3.7 项目管理的理论和工具没有得到合理的应用 | 第31-33页 |
| 第4章 G公司新产品开发项目管理优化方案 | 第33-84页 |
| 4.1 新产品报价阶段的管理优化 | 第33-44页 |
| 4.1.1 产品价格策略的优化 | 第33-36页 |
| 4.1.2 明确客户前期开发的要求,完善项目范围说明书 | 第36-38页 |
| 4.1.3 第三制定可行性的设计方案 | 第38-41页 |
| 4.1.4 科学的项目及产品成本估算 | 第41-44页 |
| 4.1.5 项目价格的审批制度的完善和报价 | 第44页 |
| 4.2 项目启动及产品研发过程优化 | 第44-64页 |
| 4.2.1 项目的启动方式的优化 | 第44-49页 |
| 4.2.2 项目计划及项目进度管理优化 | 第49-53页 |
| 4.2.3 设计过程中的风险管理优化 | 第53-58页 |
| 4.2.4 面向制造和装配的设计理念及成本控制 | 第58-61页 |
| 4.2.5 设计评审过程的改善 | 第61-62页 |
| 4.2.6 设研发过程中的设计变更管理的改善 | 第62-64页 |
| 4.3 生产工艺开发过程优化 | 第64-76页 |
| 4.3.1 工艺流程设计中的精益Cell的应用 | 第65-68页 |
| 4.3.2 工艺设计的风险管理优化 | 第68-73页 |
| 4.3.3 工艺开发过程中重要设备的采购与管理改善 | 第73-76页 |
| 4.4 产品和工艺设计验证过程优化 | 第76-81页 |
| 4.4.1 新产品的试生产过程改善 | 第76-78页 |
| 4.4.2 项目成员的沟通管理改善 | 第78-81页 |
| 4.5 产品量产及项目关闭阶段的优化 | 第81-84页 |
| 第5章 G公司新产品开发项目管理优化方案实施的保障措施 | 第84-87页 |
| 5.1 管理层的支持 | 第84页 |
| 5.2 优化方案的制度保障 | 第84页 |
| 5.3 优化方案的其它相关资源保障 | 第84-87页 |
| 第6章 结论 | 第87-89页 |
| 参考文献 | 第89-92页 |
| 致谢辞 | 第92-93页 |
| 附件 | 第93页 |
