| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 图表目录 | 第10-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| ·研究背景和意义 | 第11页 |
| ·文献综述 | 第11-15页 |
| ·集中采购管理的相关研究 | 第11-13页 |
| ·ERP 项目实施的相关研究 | 第13-15页 |
| ·论文结构 | 第15-16页 |
| 第二章 M集团简介及集中式物资采购系统实施情况 | 第16-26页 |
| ·M 集团公司的简介 | 第16页 |
| ·M 集团集中式物资采购系统的实施背景 | 第16-18页 |
| ·集中式物资采购系统实施前采购状况 | 第16-17页 |
| ·M 集团对集中式物资采购系统的期望 | 第17-18页 |
| ·M 集团集中式物资采购系统的实施情况 | 第18-23页 |
| ·集中式物资采购系统的实施内容 | 第18页 |
| ·集中式物资采购系统的实施范围 | 第18-21页 |
| ·集中式物资采购系统的实施方案 | 第21-23页 |
| ·M 集团集中式物资采购系统成功实施后的应用情况 | 第23-25页 |
| ·本章小结 | 第25-26页 |
| 第三章 集中式物资采购系统实施的关键成功因素分析 | 第26-52页 |
| ·Holland 的 ERP 系统实施关键成功因素模型介绍 | 第26-27页 |
| ·M 集团集中式物资采购系统实施的策略 | 第27-31页 |
| ·M 集团信息化建设的总体策略介绍 | 第27-28页 |
| ·集中式物资采购系统软件的选型策略 | 第28-29页 |
| ·集中式物资采购系统实施商的选择策略 | 第29-30页 |
| ·集中式物资采购系统项目实施的策略 | 第30-31页 |
| ·M 集团集中式物资采购系统项目科学的实施管理 | 第31-42页 |
| ·高层领导的支持与项目资源配置 | 第31-34页 |
| ·项目的实施方法论 | 第34-36页 |
| ·项目实施中的文档管理 | 第36-37页 |
| ·项目实施中的二次开发管理 | 第37-40页 |
| ·项目实施中的风险控制 | 第40-42页 |
| ·M 集团集中式物资采购系统成熟可扩展的解决方案 | 第42-51页 |
| ·系统核心业务解决方案特点 | 第42-43页 |
| ·集中化的主数据管理 | 第43-46页 |
| ·集中的采购需求与计划管理 | 第46-47页 |
| ·采购执行管理 | 第47-48页 |
| ·仓储管理 | 第48-51页 |
| ·本章小结 | 第51-52页 |
| 第四章 M集团集中式物资采购系统实施后的效果和思考 | 第52-61页 |
| ·M 集团集中式物资采购系统实施后的效果 | 第52-56页 |
| ·集团化、信息化的采购供应管理平台的建立 | 第53页 |
| ·集团内部物料实现了统一化管理 | 第53-54页 |
| ·采购物料品质得到保证 | 第54页 |
| ·采购成本的有效降低 | 第54页 |
| ·供应商管理水平的提高 | 第54-55页 |
| ·工作效率的提高 | 第55页 |
| ·采购流程的有效优化 | 第55-56页 |
| ·M 集团集中式物资采购系统实施后的思考 | 第56-60页 |
| ·集中式物资采购系统实施后的启示 | 第56-58页 |
| ·集中式物资采购系统实施后的建议 | 第58-60页 |
| ·本章小结 | 第60-61页 |
| 总结 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 附件 | 第67页 |