壳牌项目EPC总承包模式下的设计管理
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| ·论文研究背景和意义 | 第9-12页 |
| ·论文研究背景 | 第9页 |
| ·论文研究意义 | 第9-12页 |
| ·论文研究的理论基础 | 第12-15页 |
| ·EPC总承包模式下的设计管理在国内外的发展情况 | 第12-13页 |
| ·可施工性理论及价值工程理论 | 第13-15页 |
| ·论文的研究内容和方法 | 第15-17页 |
| ·论文的研究内容 | 第15-16页 |
| ·论文的研究方法 | 第16-17页 |
| 第二章 壳牌项目EPC总承包模式下的设计组织 | 第17-33页 |
| ·壳牌项目的项目背景 | 第17-21页 |
| ·壳牌项目的背景 | 第17页 |
| ·壳牌项目各专业的设计情况 | 第17-21页 |
| ·工程项目常用的设计组织形式 | 第21-25页 |
| ·工程项目常用的设计组织模式 | 第21-24页 |
| ·工程项目设计组织模式的选用 | 第24-25页 |
| ·EPC总承包模式下的设计组织形式 | 第25-30页 |
| ·国际上两种常用的设计组织模式 | 第25-27页 |
| ·EPC总承包项目设计组织模式的选用 | 第27-29页 |
| ·EPC总承包模式下的设计组织特点 | 第29-30页 |
| ·壳牌项目的设计组织分析 | 第30-33页 |
| 第三章 壳牌项目EPC总承包模式下的设计控制 | 第33-49页 |
| ·招投标阶段的前期设计控制 | 第33-39页 |
| ·EPC总承包项目选择承包商的方式 | 第33-35页 |
| ·EPC总承包项目选择承包商的衡量标准 | 第35-36页 |
| ·EPC总承包项目投标的博弈分析 | 第36-39页 |
| ·壳牌项目招标阶段的前期设计控制分析 | 第39-43页 |
| ·中标以后实施阶段的设计控制 | 第43-44页 |
| ·总量控制或限额设计 | 第43页 |
| ·加强信息沟通 | 第43-44页 |
| ·关注技术变更 | 第44页 |
| ·以可施工性及价值工程理论指导设计审查工作 | 第44页 |
| ·壳牌项目中标以后实施阶段的设计控制分析 | 第44-49页 |
| 第四章 壳牌项目EPC总承包模式下的设计管理策略 | 第49-68页 |
| ·以施工单位为主体的总承包商的设计管理 | 第49-50页 |
| ·以施工单位为主题的总承包商的优劣势分析 | 第49页 |
| ·以施工单位为主体的总承包商的设计管理策略 | 第49-50页 |
| ·以设计单位为主体的总承包商的设计管理 | 第50-54页 |
| ·以设计单位为主体的总承包商的优劣势分析 | 第50-51页 |
| ·以设计单位为主体的总承包商的设计管理策略 | 第51-54页 |
| ·壳牌项目的设计管理优化 | 第54-60页 |
| ·推行限额设计 | 第54页 |
| ·推行价值工程的数学模型进行方案优化 | 第54-58页 |
| ·与国外先进设计管理接轨 | 第58-60页 |
| ·壳牌项目的设计管理策略分析 | 第60-68页 |
| ·壳牌项目的设计策略 | 第60-65页 |
| ·壳牌项目的不足之处 | 第65-68页 |
| 结论 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 附表 | 第73页 |
