| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 引言 | 第9-12页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10-11页 |
| 1.1.3 理论意义 | 第11页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12页 |
| 2 相关文献与理论综述 | 第12-18页 |
| 2.1 薪酬 | 第12-15页 |
| 2.1.1 薪酬的基本内涵 | 第12-13页 |
| 2.1.2 薪酬的定义 | 第13页 |
| 2.1.3 薪酬的特征、功能及作用 | 第13-14页 |
| 2.1.4 薪酬管理中的重要决策 | 第14-15页 |
| 2.1.5 薪酬模型分类 | 第15页 |
| 2.1.6 管理的目的 | 第15页 |
| 2.2 理论综述 | 第15-18页 |
| 2.2.1 公平理论 | 第15-16页 |
| 2.2.2 效率工资理论 | 第16页 |
| 2.2.3 激励—保健双因素理论 | 第16-17页 |
| 2.2.4 分享工资理论 | 第17页 |
| 2.2.5 定制性和多样性相结合的薪酬理论 | 第17页 |
| 2.2.6 组织变革期理论 | 第17-18页 |
| 2.2.7 变革期薪酬结构转型与企业战略转型的匹配 | 第18页 |
| 3 NZ中国公司现状定性分析 | 第18-31页 |
| 3.1 外资企业的发展现状与特点 | 第18-21页 |
| 3.1.1 在华外资企业发展历史 | 第18-20页 |
| 3.1.2 在华外资企业特点 | 第20页 |
| 3.1.3 在华外资企业面临的挑战 | 第20-21页 |
| 3.2 NZ中国公司介绍 | 第21-26页 |
| 3.2.1 NZ中国公司概况 | 第21-22页 |
| 3.2.2 NZ中国公司组织概况 | 第22页 |
| 3.2.3 NZ中国公司组织结构 | 第22-23页 |
| 3.2.4 NZ中国经营情况回顾 | 第23-24页 |
| 3.2.5 NZ中国公司目前面临的主要问题 | 第24-25页 |
| 3.2.6 公司五年业务任务与目标 | 第25页 |
| 3.2.7 企业人力资源管理模块 | 第25-26页 |
| 3.3 NZ中国公司薪酬结构现状概况 | 第26-31页 |
| 3.3.1 NZ中国公司企业人力资源现状 | 第26-29页 |
| 3.3.2 NZ中国公司企业薪酬理念 | 第29-30页 |
| 3.3.3 NZ中国公司薪酬结构 | 第30-31页 |
| 4 NZ中国公司的薪酬体系存在的问题 | 第31-45页 |
| 4.1 公司现行薪酬结构特点 | 第31-34页 |
| 4.1.1 公司现行基本固定薪酬特点 | 第31-32页 |
| 4.1.2 公司现行浮动薪酬特点 | 第32-34页 |
| 4.2 公司现行薪酬结构的问题 | 第34-37页 |
| 4.2.1 现行薪酬结构对业务的影响 | 第34-35页 |
| 4.2.2 现行薪酬结构对管理人员的影响 | 第35页 |
| 4.2.3 现行薪酬结构对员工满意度和士气的影响 | 第35-36页 |
| 4.2.4．现行薪酬结构对各级员工收入差异的的影响 | 第36-37页 |
| 4.3 NZ中国公司薪酬结构变革的方向建议 | 第37-39页 |
| 4.3.1 对基本固定薪酬变革方向的建议 | 第38页 |
| 4.3.2 对浮动薪酬的变革方向的建议 | 第38-39页 |
| 4.3.3 对整体薪酬体系变革方向的建议 | 第39页 |
| 4.4 NZ中国公司薪酬结构的具体措施建议 | 第39-45页 |
| 4.4.1 薪酬外部竞争力的分析制定 | 第39-40页 |
| 4.4.2 对本企业固定薪酬与市场数据的分析 | 第40-41页 |
| 4.4.3 对本企业浮动薪酬与市场数据的分析 | 第41-43页 |
| 4.4.4 岗位分类，岗位说明书以及薪酬体系内部一致性及公平性 | 第43-44页 |
| 4.4.5 对薪酬结构调整具体措施的建议 | 第44-45页 |
| 5 公司薪酬结构优化设计方案 | 第45-51页 |
| 5.1 NZ中国公司的薪酬结构优化设计目标 | 第45-46页 |
| 5.1.1 薪酬结构优化设计目标 | 第45页 |
| 5.1.2 薪酬结构优化设计的优势 | 第45页 |
| 5.1.3 薪酬结构优化设计存在的问题 | 第45-46页 |
| 5.2 NZ中国公司薪酬结构优化内容 | 第46-48页 |
| 5.2.1 对浮动薪酬结构优化内容 | 第46-48页 |
| 5.2.2 增加员工贡献奖 | 第48页 |
| 5.3 浮动薪酬体系变革计划的申请和沟通 | 第48-49页 |
| 5.4 NZ中国公司薪酬结构方案的试行与变化 | 第49-51页 |
| 6 结论与研究局限 | 第51-53页 |
| 6.1 结论 | 第51页 |
| 6.2 研究局限及未来的研究方向 | 第51-53页 |
| 7 参考文献 | 第53-56页 |
| 8 致谢 | 第56-57页 |
