| 摘要 | 第9-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第14-20页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第14-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 研究目的 | 第15页 |
| 1.3 研究方法及技术路线 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第16-17页 |
| 1.4 研究内容及框架 | 第17-19页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第18-19页 |
| 1.5 论文创新点 | 第19-20页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第20-26页 |
| 2.1 企业信息化理论研究综述 | 第20-23页 |
| 2.1.1 企业信息化基本理论综述 | 第20-21页 |
| 2.1.2 企业信息化应用研究综述 | 第21-23页 |
| 2.2 采购与生产供应链理论研究综述 | 第23-26页 |
| 2.2.1 采购与生产供应链基本理论综述 | 第23-24页 |
| 2.2.2 采购与生产供应链应用研究综述 | 第24-26页 |
| 第3章 M公司现状介绍及问题分析 | 第26-35页 |
| 3.1 M公司采购与生产供应链管理现状 | 第26-31页 |
| 3.1.1 M公司采购供应链管理现状 | 第26-29页 |
| 3.1.2 M公司生产供应链管理现状 | 第29-31页 |
| 3.2 M公司供应链管理存在的问题及分析 | 第31-35页 |
| 3.2.1 M公司生产计划存在的问题及分析 | 第31-32页 |
| 3.2.2 M公司采购管理存在的问题及分析 | 第32-33页 |
| 3.2.3 M公司生产管理存在的问题及分析 | 第33-35页 |
| 第4章 基于信息化的M公司采购与生产供应链整合方案分析及设计 | 第35-58页 |
| 4.1 M公司采购流程的优化分析 | 第36-41页 |
| 4.2 M公司生产流程的优化分析 | 第41-45页 |
| 4.3 采购与生产供应链整合分析及设计 | 第45-52页 |
| 4.3.1 基础管理架构调整 | 第45-46页 |
| 4.3.2 总体业务流程分析与设计 | 第46-49页 |
| 4.3.3 整合方案执行制度设计与完善 | 第49-52页 |
| 4.4 采购与生产供应链整合方案信息化实现 | 第52-58页 |
| 4.4.1 网络拓扑结构完善 | 第52-54页 |
| 4.4.2 系统组织架构设置 | 第54-55页 |
| 4.4.3 信息化系统集成 | 第55-56页 |
| 4.4.4 基础数据建模 | 第56-58页 |
| 第5章 M公司采购与生产供应链整合方案效果分析及建议 | 第58-65页 |
| 5.1 供应链整合方案效果分析 | 第58-61页 |
| 5.1.1 采购与生产计划水平提升 | 第58-60页 |
| 5.1.2 产品质量管理水平提升 | 第60-61页 |
| 5.2 供应链整合方案实施建议 | 第61-65页 |
| 5.2.1 公司员工培训 | 第62-63页 |
| 5.2.2 专业人员配备 | 第63页 |
| 5.2.3 流程持续优化与系统资源升级 | 第63-65页 |
| 第6章 结论与展望 | 第65-67页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第65页 |
| 6.2 未来方向展望 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第71页 |