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基于供应链的NLT公司库存集中化策略研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第10-16页
    1.1 选题背景及意义第10-11页
        1.1.1 选题的背景第10页
        1.1.2 选题意义第10-11页
    1.2 国内外相关研究评述第11-14页
    1.3 研究内容与框架第14-15页
    1.4 研究方法第15页
    1.5 本章小结第15-16页
第2章 供应链库存成本管理研究及相关理论第16-30页
    2.1 供应链管理的基本概念第16-19页
        2.1.1 供应链管理的概念第16-17页
        2.1.2 供应链管理的特点第17-18页
        2.1.3 供应链管理的目标第18-19页
        2.1.4 供应链管理的意义第19页
    2.2 库存成本构成及影响因素第19-23页
        2.2.1 库存成本管理第19-20页
        2.2.2 库存成本的构成第20-21页
        2.2.3 影响库存成本的因素分析第21-22页
        2.2.4 库存成本管理的评价指标第22-23页
    2.3 供应链环境下库存成本管理第23-27页
        2.3.1 供应链结构第23页
        2.3.2 供应链环境下的库存管理第23-25页
        2.3.3 供应链环境下的库存成本管理方法第25-27页
    2.4 库存集中化模型简介第27-28页
    2.5 本章小结第28-30页
第3章 NLT公司库存成本控制现状与影响因素第30-40页
    3.1 NLT公司整体发展概况第30页
        3.1.1 公司的基本情况第30页
        3.1.2 公司的发展战略第30页
    3.2 NLT公司现行库存成本管理方法第30-33页
        3.2.1 NLT公司库存的分类第30-31页
        3.2.2 NLT公司物料管理的机构与职能第31-32页
        3.2.3 NLT公司库存管理的方法及业务流程第32-33页
    3.3 NLT公司库存成本管理的优势第33-35页
        3.3.1 库存准确率第33-34页
        3.3.2 在制品管理第34页
        3.3.3 VMI第34-35页
    3.4 NLT公司库存成本管理的不足第35-37页
        3.4.1 订单波动大第35页
        3.4.2 库存周转天数高第35-36页
        3.4.3 库存分散第36页
        3.4.4 库存无差别管理第36-37页
    3.5 NLT公司供应链及其成员企业介绍第37-38页
        3.5.1 .NLT公司的供应商与客户第37页
        3.5.2 .NLT公司合作伙伴关系分析第37-38页
    3.6 本章小结第38-40页
第4章 NLT公司供应链库存管理策略的选择第40-48页
    4.1 实施供应链库存管理的必要性第40页
    4.2 供应链库存管理策略的选择第40-41页
        4.2.1 VMI第40页
        4.2.2 JMI第40-41页
        4.2.3 库存集中化第41页
    4.3 库存集中化概述第41-43页
        4.3.1 库存集中化的概念第41-42页
        4.3.2 库存集中化的关键点第42-43页
    4.4 库存集中化模型第43-46页
        4.4.1 库存集中化案例分析第43-46页
    4.5 本章小结第46-48页
第5章 NLT公司供应链库存集中化的实施第48-56页
    5.1 NLT公司库存集中化策略的可行性分析第48-50页
        5.1.1 库存集中化的实施目标第48页
        5.1.2 内部因素分析第48-49页
        5.1.3 外部因素分析第49-50页
    5.2 NLT公司库存集中化管理的实施方案第50-54页
        5.2.1 库存集中化的流程设计第50-51页
        5.2.2 .NLT公司库存集中化实施分析的基础数据第51页
        5.2.3 .NLT公司库存集中化实施的推演过程第51-54页
    5.3 NLT公司库存集中化策略的实施第54页
        5.3.1 .NLT公司库存集中化策略的实施第54页
        5.3.2 .NLT公司库存集中化策略的实施结果第54页
    5.4 本章小结第54-56页
结论第56-58页
参考文献第58-62页
致谢第62页

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