摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
第1章 绪论 | 第10-16页 |
1.1 选题背景及意义 | 第10-11页 |
1.1.1 选题的背景 | 第10页 |
1.1.2 选题意义 | 第10-11页 |
1.2 国内外相关研究评述 | 第11-14页 |
1.3 研究内容与框架 | 第14-15页 |
1.4 研究方法 | 第15页 |
1.5 本章小结 | 第15-16页 |
第2章 供应链库存成本管理研究及相关理论 | 第16-30页 |
2.1 供应链管理的基本概念 | 第16-19页 |
2.1.1 供应链管理的概念 | 第16-17页 |
2.1.2 供应链管理的特点 | 第17-18页 |
2.1.3 供应链管理的目标 | 第18-19页 |
2.1.4 供应链管理的意义 | 第19页 |
2.2 库存成本构成及影响因素 | 第19-23页 |
2.2.1 库存成本管理 | 第19-20页 |
2.2.2 库存成本的构成 | 第20-21页 |
2.2.3 影响库存成本的因素分析 | 第21-22页 |
2.2.4 库存成本管理的评价指标 | 第22-23页 |
2.3 供应链环境下库存成本管理 | 第23-27页 |
2.3.1 供应链结构 | 第23页 |
2.3.2 供应链环境下的库存管理 | 第23-25页 |
2.3.3 供应链环境下的库存成本管理方法 | 第25-27页 |
2.4 库存集中化模型简介 | 第27-28页 |
2.5 本章小结 | 第28-30页 |
第3章 NLT公司库存成本控制现状与影响因素 | 第30-40页 |
3.1 NLT公司整体发展概况 | 第30页 |
3.1.1 公司的基本情况 | 第30页 |
3.1.2 公司的发展战略 | 第30页 |
3.2 NLT公司现行库存成本管理方法 | 第30-33页 |
3.2.1 NLT公司库存的分类 | 第30-31页 |
3.2.2 NLT公司物料管理的机构与职能 | 第31-32页 |
3.2.3 NLT公司库存管理的方法及业务流程 | 第32-33页 |
3.3 NLT公司库存成本管理的优势 | 第33-35页 |
3.3.1 库存准确率 | 第33-34页 |
3.3.2 在制品管理 | 第34页 |
3.3.3 VMI | 第34-35页 |
3.4 NLT公司库存成本管理的不足 | 第35-37页 |
3.4.1 订单波动大 | 第35页 |
3.4.2 库存周转天数高 | 第35-36页 |
3.4.3 库存分散 | 第36页 |
3.4.4 库存无差别管理 | 第36-37页 |
3.5 NLT公司供应链及其成员企业介绍 | 第37-38页 |
3.5.1 .NLT公司的供应商与客户 | 第37页 |
3.5.2 .NLT公司合作伙伴关系分析 | 第37-38页 |
3.6 本章小结 | 第38-40页 |
第4章 NLT公司供应链库存管理策略的选择 | 第40-48页 |
4.1 实施供应链库存管理的必要性 | 第40页 |
4.2 供应链库存管理策略的选择 | 第40-41页 |
4.2.1 VMI | 第40页 |
4.2.2 JMI | 第40-41页 |
4.2.3 库存集中化 | 第41页 |
4.3 库存集中化概述 | 第41-43页 |
4.3.1 库存集中化的概念 | 第41-42页 |
4.3.2 库存集中化的关键点 | 第42-43页 |
4.4 库存集中化模型 | 第43-46页 |
4.4.1 库存集中化案例分析 | 第43-46页 |
4.5 本章小结 | 第46-48页 |
第5章 NLT公司供应链库存集中化的实施 | 第48-56页 |
5.1 NLT公司库存集中化策略的可行性分析 | 第48-50页 |
5.1.1 库存集中化的实施目标 | 第48页 |
5.1.2 内部因素分析 | 第48-49页 |
5.1.3 外部因素分析 | 第49-50页 |
5.2 NLT公司库存集中化管理的实施方案 | 第50-54页 |
5.2.1 库存集中化的流程设计 | 第50-51页 |
5.2.2 .NLT公司库存集中化实施分析的基础数据 | 第51页 |
5.2.3 .NLT公司库存集中化实施的推演过程 | 第51-54页 |
5.3 NLT公司库存集中化策略的实施 | 第54页 |
5.3.1 .NLT公司库存集中化策略的实施 | 第54页 |
5.3.2 .NLT公司库存集中化策略的实施结果 | 第54页 |
5.4 本章小结 | 第54-56页 |
结论 | 第56-58页 |
参考文献 | 第58-62页 |
致谢 | 第62页 |