MGN公司新产品开发管理优化研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 一、前言 | 第7-10页 |
| (一) 研究背景与意义 | 第7-8页 |
| (二) 研究内容和思路 | 第8-10页 |
| 二、相关理论综述 | 第10-20页 |
| (一) 项目管理理论 | 第10-17页 |
| (二) 产品开发理论 | 第17-18页 |
| (三) 流程再造理论 | 第18-20页 |
| 三、MGN公司新产品开发管理现状分析 | 第20-32页 |
| (一) MGN企业简介 | 第20-22页 |
| (二) 行业背景 | 第22-25页 |
| (三) 新产品开发管理实施 | 第25-26页 |
| (四) MGN新产品开发过程中存在的问题 | 第26-32页 |
| 四、MGN新产品开发管理方案的优化设计 | 第32-44页 |
| (一) 新产品项目组织结构优化 | 第32-34页 |
| (二) 新产品开发阶段的报价流程优化 | 第34-36页 |
| (三) 新产品开发阶段的内部激励制度优化 | 第36-39页 |
| (四) 新产品开发阶段的外部沟通优化 | 第39-41页 |
| (五) 新产品的供应商管理流程优化 | 第41-44页 |
| 五、MGN新产品开发管理优化方案的实施 | 第44-50页 |
| (一) 优化方案实施步骤与落实 | 第44-47页 |
| (二) 方案实施难点解决 | 第47-48页 |
| (三) 优化方案的持续改进 | 第48-50页 |
| 六、结束语 | 第50-53页 |
| (一) 主要内容和结论 | 第50-51页 |
| (二) 展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
