企业集团财务公司的经营模式研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章、绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 选题的依据与意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外文献资料综述 | 第9-13页 |
| 1.3 本文的研究方法与过程说明 | 第13-16页 |
| 第二章、企业集团财务公司介绍 | 第16-24页 |
| 2.1 企业集团和企业集团资金集中管理 | 第16-18页 |
| 2.1.1 委托贷款模式 | 第16页 |
| 2.1.2 资金池模式 | 第16-17页 |
| 2.1.3 结算中心模式 | 第17页 |
| 2.1.4 财务公司模式 | 第17-18页 |
| 2.2 财务公司相关概念 | 第18-19页 |
| 2.3 中国的财务公司模式 | 第19-21页 |
| 2.3.1 “司库型”财务公司模式 | 第19-20页 |
| 2.3.2 “信用型”财务公司模式 | 第20页 |
| 2.3.3 “全能型”财务公司模式 | 第20-21页 |
| 2.4 财务公司的优势 | 第21-24页 |
| 2.4.1 财务公司的管理规范 | 第21页 |
| 2.4.2 财务公司的独立性强 | 第21-22页 |
| 2.4.3 财务公司的业务范围广 | 第22-24页 |
| 第三章、企业集团财务公司的问题及原因 | 第24-26页 |
| 3.1 资金的集中等于风险的集中 | 第24页 |
| 3.2 资金集中范围的问题 | 第24页 |
| 3.3 影响成员单位积极性 | 第24-25页 |
| 3.4 财务公司需要处理好与其他金融机构的关系 | 第25-26页 |
| 第四章、财务公司经营模式的几点建议 | 第26-29页 |
| 4.1 根据企业集团的实际情况进行选择 | 第26页 |
| 4.2 建立合理的资金安排制度 | 第26-27页 |
| 4.3 财务公司管理需要领导层的支持 | 第27页 |
| 4.4 向金融机构学习成熟的管理制度 | 第27-29页 |
| 第五章、案例分析 | 第29-39页 |
| 5.1 华菱集团简介 | 第29页 |
| 5.1.1 历史沿革 | 第29页 |
| 5.1.2 华菱集团目前情况简介 | 第29页 |
| 5.2 湖南华菱钢铁集团财务有限公司简介 | 第29-30页 |
| 5.3 华菱集团资金集中管理简介 | 第30-31页 |
| 5.3.1 资金集中管理程度不高 | 第30页 |
| 5.3.2 融资成本过高但又存在闲置资金 | 第30页 |
| 5.3.3 资金管理手段落后 | 第30-31页 |
| 5.4 华菱集团现状和问题分析 | 第31-33页 |
| 5.4.1 华菱集团的管理架构存在问题 | 第31-32页 |
| 5.4.2 资金集中管理制度不健全 | 第32页 |
| 5.4.3 内部审计监督机制不完善 | 第32-33页 |
| 5.4.4 没有落实会计人员委派制度 | 第33页 |
| 5.4.5 绩效考核指标单一 | 第33页 |
| 5.5 湖南华菱钢铁集团财务公司应当如何应对 | 第33-39页 |
| 5.5.1 结合集团特点,选择特色化发展道路 | 第33-35页 |
| 5.5.2 进行业务创新 | 第35-36页 |
| 5.5.3 加强与其他金融机构的合作 | 第36页 |
| 5.5.4 进行风险管理 | 第36-37页 |
| 5.5.6 实行科学的人力资源管理 | 第37页 |
| 5.5.7 采取措施提高实际执行力 | 第37-39页 |
| 第六章、结论 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-48页 |
| 附录 | 第48-58页 |
| 2012年银监会年报(节选) | 第48-52页 |
| 中国财务公司协会会员(截止至2013年10月) | 第52-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 个人简历 | 第59页 |
