摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
1 绪论 | 第10-18页 |
1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
1.2 研究文献综述 | 第11-16页 |
1.2.1 价值增值内部审计 | 第11-12页 |
1.2.2 内部审计功能 | 第12-13页 |
1.2.3 内部审计价值增值活动 | 第13-14页 |
1.2.4 内部审计独立性 | 第14-15页 |
1.2.5 内部审计独立性与价值增值 | 第15-16页 |
1.2.6 文献综述评论 | 第16页 |
1.3 研究思路与技术路线路 | 第16-18页 |
1.3.1 研究思路 | 第16-17页 |
1.3.2 技术路线图 | 第17-18页 |
2 价值增值与独立性相关理论 | 第18-27页 |
2.1 理论基础 | 第18-20页 |
2.1.1 受托管理责任理论 | 第18页 |
2.1.2 受托管理责任理论与内部审计独立性 | 第18-19页 |
2.1.3 价值链理论 | 第19页 |
2.1.4 价值链理论与价值增值内部审计 | 第19-20页 |
2.2 价值增值内部审计 | 第20-24页 |
2.2.1 价值增值审计理念 | 第20页 |
2.2.2 价值增值审计表现形式 | 第20-21页 |
2.2.3 现代价值增值审计功能 | 第21-22页 |
2.2.4 内部审计增值活动重点运行领域 | 第22-24页 |
2.3 内部审计独立性 | 第24-27页 |
2.3.1 审计独立性 | 第24页 |
2.3.2 内部审计相对独立性 | 第24-27页 |
3 价值增值视角下内部审计的独立性问题分析 | 第27-31页 |
3.1 法律法规的不健全损害了独立性的地位 | 第27页 |
3.2 企业内部文化环境对内部审计的排斥 | 第27-28页 |
3.3 内部审计的功能定位与其权力地位不匹配 | 第28页 |
3.4 向咨询功能的扩张损害了内审师作为独立确认者的角色 | 第28-29页 |
3.5 双重报告关系不明确产生了角色冲突 | 第29-30页 |
3.6 内部审计资源配置忽视了成本效益原则 | 第30页 |
3.7 内审师的专业胜任能力偏低 | 第30-31页 |
4 保障价值增值内部审计独立性的主要对策 | 第31-41页 |
4.1 完善法律法规,确立内部审计独立性的法律地位 | 第31页 |
4.2 管控企业文化,建立信任合作关系 | 第31-32页 |
4.2.1 自上而下进行企业文化管控 | 第32页 |
4.2.2 向企业内部客户营销内部审计 | 第32页 |
4.3 构建独立、权威的内部审计组织架构及设置方案 | 第32-37页 |
4.3.1 企业集团内部审计战略规划制定 | 第33页 |
4.3.2 企业集团内部审计功能定位 | 第33-34页 |
4.3.3 企业集团内部审计组织架构设置 | 第34-36页 |
4.3.4 企业集团内部审计组织架构管理模式选择 | 第36-37页 |
4.4 协调确认与咨询两大服务功能 | 第37页 |
4.5 重置清晰的报告关系 | 第37-38页 |
4.6 遵循成本效益原则合理配置资源 | 第38-39页 |
4.7 加强内部审计人才建设 | 第39-41页 |
4.7.1 加速发展内部审计职业化 | 第40页 |
4.7.2 加强对内审人员专业胜任能力的培养 | 第40页 |
4.7.3 建立内部审计价值增值的业绩评价体系 | 第40-41页 |
5 Z企业集团案例分析 | 第41-48页 |
5.1 Z企业集团背景介绍 | 第41页 |
5.2 Z集团内部审计体制的历史主要问题 | 第41-42页 |
5.3 基于企业价值增值的内部审计战略规划 | 第42-44页 |
5.3.1 内部审计工作重点 | 第42-43页 |
5.3.2 内部审计功能定位 | 第43-44页 |
5.4 Z企业集团内部审计体制主要改进措施 | 第44-46页 |
5.4.1 设立董事会审计委员会,实行双重报告制度 | 第45页 |
5.4.2 成立审计部派审办,实施集中管理 | 第45-46页 |
5.4.3 实施下属单位审计负责人派出管理 | 第46页 |
5.4.4 充分开发人力资源为内部审计提供强大智力支持 | 第46页 |
5.5 案例评述 | 第46-48页 |
6 结束语 | 第48-50页 |
6.1 论文总结 | 第48-49页 |
6.2 论文展望 | 第49-50页 |
致谢 | 第50-51页 |
参考文献 | 第51-54页 |
个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第54页 |