| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.3 理论意义和实际应用价值 | 第11-12页 |
| 1.3.1 理论意义 | 第11页 |
| 1.3.2 实际应用价值 | 第11-12页 |
| 1.4 文献综述 | 第12-16页 |
| 1.4.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4.2 国内研究现状 | 第13-16页 |
| 第2章 相关研究理论基础 | 第16-30页 |
| 2.1 人文管理文化起源发展 | 第16页 |
| 2.2 思想体系的建构 | 第16-18页 |
| 2.2.1 人文管理渊源 | 第17页 |
| 2.2.2 人文管理理论建构 | 第17-18页 |
| 2.3 马克思主义对多元化文化的影响 | 第18-21页 |
| 2.3.1 创新企业管理理念 | 第19-20页 |
| 2.3.2 更新企业管理理论 | 第20页 |
| 2.3.3 促进人的自由全面发展 | 第20-21页 |
| 2.3.4 形成实践性、科学性企业管理方法论 | 第21页 |
| 2.4 西方管理思想 | 第21-24页 |
| 2.4.1 人性假设思想 | 第21-22页 |
| 2.4.2 现代管理思想 | 第22-23页 |
| 2.4.3 对现代企业人文管理建设的作用 | 第23-24页 |
| 2.5 中国传统思想 | 第24-26页 |
| 2.5.1 传统管理思想 | 第24-25页 |
| 2.5.2 对现代企业人文管理建设的作用 | 第25-26页 |
| 2.6 中国近代企业管理思想 | 第26-28页 |
| 2.6.1 近代企业管理思想 | 第27页 |
| 2.6.2 对现代企业人文管理建设的作用 | 第27-28页 |
| 2.7 人文文化管理价值 | 第28-30页 |
| 2.7.1 增强企业凝聚力 | 第28页 |
| 2.7.2 扩大企业影响力 | 第28-29页 |
| 2.7.3 提高企业竞争力 | 第29-30页 |
| 第3章 现代企业人文管理文化建设实例分析 | 第30-39页 |
| 3.1 富士康科技集团简介 | 第30-31页 |
| 3.2 富士康科技集团多元化人文管理文化建设现状分析 | 第31-35页 |
| 3.2.1 物质文化设计 | 第31页 |
| 3.2.2 制度文化设计 | 第31-34页 |
| 3.2.3 行为与精神文化设计 | 第34-35页 |
| 3.3 富士康科技集团多元化人文管理文化建设存在不足 | 第35-39页 |
| 3.3.1 未能有效培养管理者“人文”思想素质 | 第35-36页 |
| 3.3.2 对企业员工的人文关怀还存在不足 | 第36页 |
| 3.3.3 未能有效构建人文管理文化环境 | 第36-37页 |
| 3.3.4 人文管理文化培训工作环节薄弱 | 第37-38页 |
| 3.3.5 人力资源管理制度有待健全 | 第38-39页 |
| 第4章 现代企业多元化人文管理文化体系构建 | 第39-49页 |
| 4.1 指导思想 | 第39-42页 |
| 4.1.1 落实科学发展观 | 第40-41页 |
| 4.1.2 贯彻社会主义核心价值体系 | 第41页 |
| 4.1.3 体现“以人为本”管理理念 | 第41-42页 |
| 4.1.4 重视企业制度文化属性 | 第42页 |
| 4.2 建设原则 | 第42页 |
| 4.3 建设内容 | 第42-47页 |
| 4.3.1 物质文化建设 | 第43-44页 |
| 4.3.2 制度文化建设 | 第44-45页 |
| 4.3.3 精神文化建设多元化 | 第45-46页 |
| 4.3.4 行为文化建设 | 第46-47页 |
| 4.4 多元文化建设效果评价机制建设 | 第47-49页 |
| 第5章 提升现代企业多元化人文管理文化建设的对策 | 第49-53页 |
| 5.1 培养管理者的“人文”思想素质 | 第49页 |
| 5.2 注重企业员工的人文关怀 | 第49-50页 |
| 5.3 构建人文管理文化环境 | 第50页 |
| 5.4 加强人文管理文化培养工作 | 第50-51页 |
| 5.5 建立健全人力资源管理制度 | 第51-53页 |
| 第6章 结论与展望 | 第53-55页 |
| 6.1 结论 | 第53-54页 |
| 6.2 展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |