| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.4 研究的主要内容、研究方法和技术路线 | 第13-16页 |
| 1.4.1 本文的研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究方法和技术路线 | 第14-16页 |
| 第2章 目标成本管理相关理论 | 第16-22页 |
| 2.1 成本管理概念及方法 | 第16-17页 |
| 2.2 目标成本法 | 第17-18页 |
| 2.2.1 目标成本法的含义 | 第17页 |
| 2.2.2 目标成本法的内容 | 第17-18页 |
| 2.3 标准成本法 | 第18-20页 |
| 2.3.1 标准成本法概述 | 第19页 |
| 2.3.2 房地产项目应用标准成本法意义 | 第19-20页 |
| 2.4 战略成本管理 | 第20-22页 |
| 第3章 房地产开发项目目标成本管理存在问题 | 第22-26页 |
| 3.1 房地产项目成本构成 | 第22-23页 |
| 3.2 房地产企业目标成本控制现状 | 第23-24页 |
| 3.2.1 过于压低合同价格 | 第23-24页 |
| 3.2.2 缺乏战略成本意识 | 第24页 |
| 3.2.3 目标成本管理观念落后 | 第24页 |
| 3.3 房地产企业目标成本控制问题根源分析 | 第24-26页 |
| 第4章 房地产开发项目价值链模型及管理分析 | 第26-35页 |
| 4.1 战略性视角下的目标成本管理模型 | 第26-33页 |
| 4.1.1 产业价值链活动与目标成本的关系模型 | 第27-30页 |
| 4.1.2 房地产开发企业产业价值链管理 | 第30-33页 |
| 4.2 战略性视角下目标成本管理的特点 | 第33-35页 |
| 4.2.1 目标成本管理空间的外延性 | 第33页 |
| 4.2.2 目标成本管理时间的长期性 | 第33-34页 |
| 4.2.3 目标成本管理的全面性 | 第34-35页 |
| 第5章 房地产开发项目目标成本管理案例 | 第35-50页 |
| 5.1 X房地产公司介绍 | 第35页 |
| 5.2 Y项目规划简介 | 第35-36页 |
| 5.3 项目成本控制组织机构 | 第36页 |
| 5.4 Y项目纵向价值链上下游目标成本控制 | 第36-38页 |
| 5.4.1 土地资源的成本 | 第36-37页 |
| 5.4.2 采购成本控制 | 第37-38页 |
| 5.4.3 下游价值链优化 | 第38页 |
| 5.5 Y项目横向价值链优化 | 第38-39页 |
| 5.6 Y项目内部价值链目标成本控制 | 第39-46页 |
| 5.6.1 Y开发项目投资决策阶段中目标成本预测 | 第39-42页 |
| 5.6.2 项目设计及招标过程中的战略性目标成本管理 | 第42-43页 |
| 5.6.3 项目动态成本战略性管理方法 | 第43-45页 |
| 5.6.4 目标成本管理的考核 | 第45-46页 |
| 5.7 Y项目目标成本管理问题及建议 | 第46-50页 |
| 5.7.1 Y项目目标成本管理问题 | 第46-47页 |
| 5.7.2 X地产公司战略性目标成本管理优化对策 | 第47-50页 |
| 第6章 结论与展望 | 第50-52页 |
| 6.1 研究结论 | 第50-51页 |
| 6.2 研究展望 | 第51-52页 |
| 6.2.1 房地产项目目标成本管理对策需进一步细化 | 第51页 |
| 6.2.2 探究目标成本管理在限额设计中的应用 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |