S公司人才测评案例研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| Contents | 第10-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 研究目标和内容 | 第14-15页 |
| 1.2.1 研究目标 | 第14-15页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第15页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 第二章 文献综述 | 第17-26页 |
| 2.1 国外研究综述 | 第17-21页 |
| 2.2 国内研究综述 | 第21-26页 |
| 第三章 S公司人才及人才测评现状分析 | 第26-35页 |
| 3.1 S公司人才现状分析 | 第26-32页 |
| 3.2 S公司人才测评现状分析 | 第32-35页 |
| 第四章 S公司人才测评存在的问题 | 第35-44页 |
| 4.1 测评定位不清晰 | 第35页 |
| 4.2 测评指标、标准过于笼统 | 第35-36页 |
| 4.3 测评内容缺乏针对性 | 第36-37页 |
| 4.4 测评方法过于简单 | 第37-39页 |
| 4.5 测评者不专业 | 第39-40页 |
| 4.6 测评信度效度不高 | 第40-42页 |
| 4.7 测评结果难以运用 | 第42-43页 |
| 4.8 测评的人力、财力投入不够 | 第43-44页 |
| 第五章 S公司人才测评的对策与建议 | 第44-67页 |
| 5.1 S公司人才测评的对策与建议 | 第44-60页 |
| 5.1.1 明确人才测评的定位 | 第44页 |
| 5.1.2 科学设置测评指标和标准 | 第44-51页 |
| 5.1.3 突出测评内容的针对性 | 第51-53页 |
| 5.1.4 组合使用现代化人才测评工具 | 第53-57页 |
| 5.1.5 优化测评人员结构和加强专业化培训 | 第57-58页 |
| 5.1.6 统筹规划提高测评的信效度 | 第58页 |
| 5.1.7 建立测评结果的多元应用联动机制 | 第58-59页 |
| 5.1.8 加大测评的人力、财力投入 | 第59-60页 |
| 5.2 S公司人才测评的实施保障 | 第60-64页 |
| 5.3 S公司人才测评的实施计划 | 第64-67页 |
| 结论 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 附录 | 第75-81页 |
