深圳安科公司大型影像医疗设备营销策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.4 相关概念界定 | 第16-18页 |
| 1.4.1 大型影像医疗设备产品 | 第16页 |
| 1.4.2 大型影像医疗设备用户 | 第16-17页 |
| 1.4.3 大型影像医疗设备市场营销 | 第17-18页 |
| 第2章 安科公司大型影像医疗设备市场营销现状 | 第18-30页 |
| 2.1 深圳安科公司简介 | 第18页 |
| 2.2 深圳安科公司大型影像医疗设备市场营销现状 | 第18-24页 |
| 2.2.1 市场定位现状 | 第18-19页 |
| 2.2.2 目标市场现状 | 第19-20页 |
| 2.2.3 营销客户现状 | 第20-21页 |
| 2.2.4 市场营销渠道现状 | 第21-24页 |
| 2.3 深圳安科公司大型影像医疗设备营销问题分析 | 第24-30页 |
| 2.3.1 产品营销结构不合理 | 第24-25页 |
| 2.3.2 区域资源开发不完善 | 第25-26页 |
| 2.3.3 营销渠道存在的问题 | 第26-30页 |
| 第3章 安科公司大型影像医疗设备营销环境分析 | 第30-46页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第30-36页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第30-32页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第32-34页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第34-35页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第35-36页 |
| 3.2 微观环境 | 第36-39页 |
| 3.2.1 企业能力分析 | 第36页 |
| 3.2.2 竞争者分析 | 第36-38页 |
| 3.2.3 目标客户需求分析 | 第38-39页 |
| 3.3 公司SWOT分析 | 第39-46页 |
| 3.3.1 优势分析 | 第39-40页 |
| 3.3.2 劣势分析 | 第40-41页 |
| 3.3.3 机会分析 | 第41-42页 |
| 3.3.4 威胁分析 | 第42-46页 |
| 第4章 深圳安科公司大型影像设备营销策略研究 | 第46-61页 |
| 4.1 产品策略 | 第46-50页 |
| 4.1.1 波士顿矩阵模型分析 | 第47-49页 |
| 4.1.2 新产品的开发 | 第49-50页 |
| 4.2 价格策略 | 第50-53页 |
| 4.2.1 衡量产品价格 | 第50-51页 |
| 4.2.2 确定定价目标 | 第51-53页 |
| 4.3 渠道策略 | 第53-58页 |
| 4.3.1 营销渠道策略 | 第53-55页 |
| 4.3.2 营销渠道的激励策略 | 第55-57页 |
| 4.3.3 整合渠道资源 | 第57页 |
| 4.3.4 实施协同营销 | 第57-58页 |
| 4.4 促销策略 | 第58-61页 |
| 4.4.1 确定交换信息 | 第58页 |
| 4.4.2 评价各促销组合要素 | 第58页 |
| 4.4.3 评估各要素的相对效果 | 第58-59页 |
| 4.4.4 测定成本效率 | 第59-61页 |
| 第5章 结论 | 第61-63页 |
| 5.1 研究结论与不足 | 第61页 |
| 5.2 研究展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
