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CQ采气厂成本预算精细化管理研究

中文摘要第3-4页
Abstract第4页
第一章 绪论第7-16页
    1.1 研究背景及意义第7-9页
        1.1.1 研究背景第7-8页
        1.1.2 研究意义第8-9页
    1.2 国内外研究现状第9-14页
    1.3 研究内容及方法第14-15页
    1.4 论文的创新之处第15-16页
第二章 成本预算精细化管理的相关概述第16-22页
    2.1 成本预算管理的相关概述第16-18页
        2.1.1 成本预算管理的内涵第16-17页
        2.1.2 成本预算管理的基本原则第17页
        2.1.3 预算编制的方法第17-18页
    2.2 精细化管理的相关概述第18-20页
        2.2.1 精细化管理的定义及内容第18-19页
        2.2.2 成本精细化管理的特征第19-20页
    2.3 成本预算精细化管理的基本方法第20-21页
    2.4 成本预算精细化管理的基本原则第21-22页
第三章CQ采气厂成本预算管理现状分析第22-34页
    3.1 CQ采气厂整体情况介绍第22-24页
        3.1.1 CQ采气厂概况第22-23页
        3.1.2 CQ采气厂生产经营活动的特点分析第23-24页
    3.2 CQ采气厂成本构成及影响因素分析第24-26页
    3.3 CQ采气厂成本预算管理现状及存在的问题第26-32页
        3.3.1 CQ采气厂成本预算管理的现行做法第26-28页
        3.3.2 问卷调查的统计分析第28-30页
        3.3.3 CQ采气厂成本预算管理中存在的问题第30-32页
    3.4 CQ采气厂实施成本预算精细化管理的必要性第32-34页
第四章 CQ采气厂成本预算精细化管理优化方案第34-41页
    4.1 CQ采气厂成本预算精细化管理的优化框架第34-39页
        4.1.1 CQ采气厂成本预算精细化管理构建的原则第34-36页
        4.1.2 CQ采气厂成本预算精细化管理的优化措施第36-39页
    4.2 CQ采气厂成本预算精细化管理方案需要解决的关键问题第39-40页
    4.3 成本预算精细化管理方案在CQ采气厂应用的可行性分析第40-41页
第五章 成本预算精细化管理在CQ采气厂模拟应用第41-51页
    5.1 CQ采气厂成本预算精细化管理的内容第41-43页
        5.1.1 预算编制过程的精细化第41-42页
        5.1.2 预算执行过程的精细化第42-43页
        5.1.3 预算管理考核的精细化第43页
    5.2 成本预算精细化管理的优化措施在CQ采气厂的模拟实施第43-48页
        5.2.1 细化重点管控费用的预算管理第43-45页
        5.2.2 细化生产监控体系第45-46页
        5.2.3 细化预算管理考核体系第46-48页
    5.3 成本预算精细化管理在CQ采气厂的应用效果第48-51页
        5.3.1 应用效果评价第48-50页
        5.3.2 成本预算精细化管理的优势及推广意义第50-51页
第六章 结论第51-53页
    6.1 研究结论第51页
    6.2 研究局限性第51-53页
致谢第53-54页
参考文献第54-57页
附录第57-59页
攻读学位期间所发表的论文第59-60页

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