兰州雪顿生物乳业公司品牌策略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 前言 | 第8-10页 |
| ·研究背景与意义 | 第8-9页 |
| ·研究思路和方法 | 第9-10页 |
| 第二章 兰州雪顿生物乳业公司概况 | 第10-19页 |
| ·兰州雪顿生物乳业公司简介 | 第10-11页 |
| ·兰州雪顿公司环境分析 | 第11-15页 |
| ·兰州雪顿公司的外部环境 | 第11-13页 |
| ·兰州雪顿公司的内部环境 | 第13-15页 |
| ·兰州雪顿乳业公司的"五力模型"竞争分析 | 第15-19页 |
| ·雪顿乳业的新竞争对手情况 | 第16页 |
| ·雪顿乳业的替代品的威胁 | 第16-17页 |
| ·雪顿乳业的实际消费者议价能力分析 | 第17页 |
| ·雪顿乳业的供应商议价能力分析 | 第17页 |
| ·雪顿乳业与本地竞争者之间的竞争情况 | 第17-19页 |
| 第三章 兰州雪顿生物乳业公司的品牌问题及成因分析 | 第19-22页 |
| ·兰州雪顿公司品牌中存在的问题 | 第19-20页 |
| ·目标市场不确定,定位较模糊 | 第19页 |
| ·品牌文化不突出,消费者认知度较低 | 第19页 |
| ·品牌形象不高,缺乏竞争力 | 第19-20页 |
| ·品牌维护不连贯,品牌管理缺失 | 第20页 |
| ·兰州雪顿公司品牌问题成因分析 | 第20-22页 |
| ·竞争加大使得目标市场定位较模糊 | 第20页 |
| ·缺少市场沟通致使品牌文化不突出 | 第20-21页 |
| ·没有进行整合品牌推广,品牌形象难以良好树立 | 第21页 |
| ·全面管理理念不明,造成品牌管理不系统 | 第21-22页 |
| 第四章 兰州雪顿生物乳业公司品牌策略的制定 | 第22-40页 |
| ·兰州雪顿生物乳业公司品牌建设策略 | 第22-28页 |
| ·明确目标市场,准确定位产品 | 第22-23页 |
| ·进一步完善CIS | 第23-24页 |
| ·突出"雪顿"的藏域文化特色,树立鲜明的品牌文化 | 第24-26页 |
| ·用各种可行方式树立"雪顿"特有的个性形象 | 第26页 |
| ·加强产品质量管理,以优质求发展 | 第26-27页 |
| ·借助多元的外部力量,传播雪顿价值 | 第27-28页 |
| ·加强品牌管理,提高其知名度和美誉度 | 第28页 |
| ·兰州雪顿生物乳业公司品牌推广策略 | 第28-36页 |
| ·"雪顿"品牌的文化推广 | 第28-30页 |
| ·"雪顿"品牌的广告推广 | 第30-32页 |
| ·"雪顿"品牌的销售推广 | 第32-33页 |
| ·"雪顿"品牌的公关推广 | 第33-34页 |
| ·"雪顿"品牌的软传播 | 第34-36页 |
| ·兰州雪顿生物乳业公司品牌管理与维护 | 第36-40页 |
| ·品牌管理 | 第36-38页 |
| ·品牌维护 | 第38-40页 |
| 第五章 兰州雪顿生物乳业公司品牌策略实施保障 | 第40-43页 |
| ·公司高层的执行力度保障 | 第40-41页 |
| ·公司高层的品牌意识 | 第40页 |
| ·公司高层的品牌执行 | 第40-41页 |
| ·组织结构的基础构建保障 | 第41页 |
| ·成立专项品牌小组 | 第41页 |
| ·加强人力资源管理 | 第41页 |
| ·品牌策略的实施资金保障 | 第41-42页 |
| ·文化培养的长期维护保障 | 第42-43页 |
| ·在运营管理的点滴中培养企业文化 | 第42页 |
| ·在对外沟通的过程中突出企业文化 | 第42-43页 |
| 第六章 结束语 | 第43-45页 |
| ·主要结论 | 第43-44页 |
| ·展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 在学期间的研究成果 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
