中小企业薪酬激励制度研究--以X公司为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪言 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外相关研究评述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究评述 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究评述 | 第13-15页 |
| 1.3 研究目标 | 第15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.5 技术路线 | 第16页 |
| 1.6 本文的创新点之处 | 第16-17页 |
| 第2章 中小企业员工薪酬激励制度的相关理论 | 第17-23页 |
| 2.1 中小企业内涵 | 第17-18页 |
| 2.1.1 概念阐释 | 第17页 |
| 2.1.2 中小企业的特征 | 第17-18页 |
| 2.2 薪酬制度的概念和类型 | 第18-20页 |
| 2.2.1 薪酬制度的概念阐释 | 第18页 |
| 2.2.2 薪酬制度的类型 | 第18-20页 |
| 2.3 薪酬激励制度的相关理论 | 第20-23页 |
| 2.3.1 管理学视角的薪酬激励理论 | 第20-21页 |
| 2.3.2 经济学视角的薪酬激励理论 | 第21-23页 |
| 第3章 X公司员工薪酬激励制度的现状 | 第23-29页 |
| 3.1 X公司简介 | 第23页 |
| 3.2 X公司人力资源管理现状 | 第23-25页 |
| 3.2.1 X企业员工岗位分布调查 | 第23-24页 |
| 3.2.2 X公司员工学历情况调查 | 第24页 |
| 3.2.3 X公司员工年龄情况调查 | 第24页 |
| 3.2.4 X公司专业技术队伍情况调查 | 第24-25页 |
| 3.3 X公司的薪酬激励制度现状调查 | 第25页 |
| 3.3.1 X公司岗位工资调查 | 第25页 |
| 3.3.2 X公司工龄工资调查 | 第25页 |
| 3.3.3 X公司技能工资调查 | 第25页 |
| 3.3.4 X公司福利补贴情况 | 第25页 |
| 3.4 X公司员工薪酬满意度调查 | 第25-29页 |
| 3.4.1 X公司不同员工对薪酬水平满意度调查 | 第25-27页 |
| 3.4.2 X公司员工对晋升机会的满意度调查 | 第27页 |
| 3.4.3 X公司员工对培训机会的满意度调查 | 第27-28页 |
| 3.4.4 X公司员工对薪酬吸引力的满意度调查 | 第28-29页 |
| 第4章 X公司员工薪酬激励制度存在的问题与原因 | 第29-34页 |
| 4.1 X公司员工薪酬激励制度存在的问题 | 第29-32页 |
| 4.1.1 制度设计方面的问题 | 第29-31页 |
| 4.1.2 制度实施方面的问题 | 第31-32页 |
| 4.2 造成X公司员工薪酬激励制度问题的原因 | 第32-34页 |
| 4.2.1 单一的股权结构 | 第32页 |
| 4.2.2 管理理念落后 | 第32页 |
| 4.2.3 缺乏专业的薪酬管理方法 | 第32-33页 |
| 4.2.4 缺乏激励性企业价值观 | 第33-34页 |
| 第5章 改进X公司员工薪酬激励制度的基本策略 | 第34-43页 |
| 5.1 薪酬激励制度的设计思路 | 第34-35页 |
| 5.1.1 物质激励与精神激励协同发展 | 第34页 |
| 5.1.2 以促进竞争为目标 | 第34页 |
| 5.1.3 以市场评价为导向 | 第34-35页 |
| 5.1.4 建立人本化的企业文化 | 第35页 |
| 5.2 树立现代薪酬管理理念 | 第35-37页 |
| 5.2.1 坚持以人为本 | 第35-36页 |
| 5.2.2 为企业发展战略服务 | 第36页 |
| 5.2.3 坚持民主决策 | 第36-37页 |
| 5.3 规范薪酬设计的流程 | 第37-38页 |
| 5.3.1 岗位分析 | 第37页 |
| 5.3.2 岗位评价 | 第37页 |
| 5.3.3 薪酬市场调研 | 第37页 |
| 5.3.4 定位薪酬水平 | 第37页 |
| 5.3.5 设计薪酬结构 | 第37-38页 |
| 5.3.6 执行并逐步修正 | 第38页 |
| 5.4 优化薪酬结构 | 第38-40页 |
| 5.4.1 薪酬的含义 | 第38页 |
| 5.4.2 薪酬结构应与岗位相匹配 | 第38-40页 |
| 5.5 突出薪酬分配的公平性与透明性 | 第40页 |
| 5.5.1 让员工感受到公平 | 第40页 |
| 5.5.2 让员工感受到透明 | 第40页 |
| 5.6 建立科学的绩效评估体系 | 第40-41页 |
| 5.6.1 合理选择评估指标 | 第41页 |
| 5.6.2 选择合适的评估方法 | 第41页 |
| 5.6.3 数据收集与分析 | 第41页 |
| 5.7 构建薪酬的动态调整机制 | 第41-42页 |
| 5.7.1 建立动态的薪酬制度 | 第41页 |
| 5.7.2 保持薪酬结构的弹性 | 第41-42页 |
| 5.8 促进员工职业生涯发展 | 第42-43页 |
| 5.8.1 设计个性化的职业生涯规划 | 第42页 |
| 5.8.2 强化对员工的培训 | 第42页 |
| 5.8.3 加强跨部门的交流活动 | 第42页 |
| 5.8.4 激励员工积极参与竞争 | 第42-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
