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L医院绩效考核体系优化设计研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第9-15页
    1.1 研究背景第9页
    1.2 研究意义第9-10页
        1.2.1 理论意义第9-10页
        1.2.2 现实意义第10页
    1.3 国内外研究综述第10-12页
        1.3.1 国外研究综述第10-11页
        1.3.2 国内研究综述第11-12页
        1.3.3 总结与思考第12页
    1.4 研究内容与框架第12-13页
    1.5 研究方法第13-15页
        1.5.1 文献分析法第13-14页
        1.5.2 调查问卷法第14页
        1.5.3 实证研究法第14-15页
2 核心概念与理论依据第15-21页
    2.1 核心概念界定第15-17页
        2.1.1 绩效第15-16页
        2.1.2 绩效考核第16-17页
    2.2 理论依据第17-21页
        2.2.1 平衡计分卡法第17页
        2.2.2 关键指标考核法第17-18页
        2.2.3 目标管理法第18页
        2.2.4 360 度考核法第18-19页
        2.2.5 德尔菲法第19-20页
        2.2.6 层次分析法第20-21页
3 L医院绩效考核体系的现状、问题与原因分析第21-28页
    3.1 L医院概况第21-22页
        3.1.1 L医院的基本情况第21页
        3.1.2 L医院的人力资源情况第21-22页
    3.2 L医院绩效考核体系的现状第22-24页
        3.2.1 L医院绩效考核的发展历程第22页
        3.2.2 L医院绩效考核的内容与分配第22-23页
        3.2.3 L医院绩效考核的指标构成第23-24页
        3.2.4 L医院绩效考核与薪酬第24页
    3.3 L医院绩效考核体系存在的主要问题第24-26页
        3.3.1 绩效考核的目标有待明确与操作化第24-25页
        3.3.2 绩效考核指标设计的科学性有待加强第25页
        3.3.3 绩效考核的系统性与参与性不足第25-26页
        3.3.4 绩效考核信息的采集和量化困难第26页
        3.3.5 绩效考核结果的应用开发不充分第26页
    3.4 L医院绩效考核存在问题的原因分析第26-28页
        3.4.1 公立医院整体改革进度的缓慢第26-27页
        3.4.2 医院自身及其人力资源的特殊性第27页
        3.4.3 管理层对绩效考核缺乏科学认识第27页
        3.4.4 对员工的绩效沟通和宣传不足第27-28页
4 L医院绩效考核体系优化设计第28-37页
    4.1 绩效考核体系优化设计的目的第28页
    4.2 绩效考核体系优化设计的原则第28页
    4.3 绩效考核优化体系设计的准备第28-30页
        4.3.1 建立绩效考评优化领导小组第28-29页
        4.3.2 建立健全岗位责任制度与职位说明书第29页
        4.3.3 制定绩效考核优化计划第29页
        4.3.4 开展绩效考核优化面谈与沟通第29-30页
    4.4 绩效考核体系优化设计的内容第30-35页
        4.4.1 绩效考核周期与流程优化第30-31页
        4.4.2 绩效考核指标优化第31-32页
        4.4.3 绩效考核标准优化第32-33页
        4.4.4 绩效考核信息采集优化第33-34页
        4.4.5 绩效考核结果应用优化第34-35页
    4.5 绩效考核优化体系设计的创新点第35-37页
5 L医院绩效考核优化体系的实施对策第37-41页
    5.1 提升医院管理层的重视程度与科学管理能力第37页
    5.2 切实做好医院绩效考核优化的综合保障工作第37-38页
    5.3 系统开展医院绩效考核优化的培训与宣传第38-39页
    5.4 加强医院绩效考核优化的过程控制与管理第39-40页
    5.5 重视医院绩效考核优化效果分析、申诉与反馈第40-41页
6 结论与展望第41-43页
致谢第43-44页
参考文献第44-46页
附件 1:L 医院质量与安全管理指标体系第46-51页

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