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东莞工业企业人力资源管理的现状、问题及对策

摘要第5-6页
abstract第6-7页
绪论第10-13页
    (一) 研究背景和研究意义第10-11页
    (二) 研究方法和框架第11-12页
    (三) 本文的特色和不足第12-13页
一、概念阐释及研究综述第13-17页
    (一) 相关概念阐释第13-15页
        1、人力资源第13页
        2、人力资源管理第13-15页
    (二) 研究综述第15-17页
        1、国外研究综述第15-16页
        2、国内研究现状第16-17页
二、东莞工业企业人力资源现状第17-60页
    (一) 工业企业人力资源基本状况第20-37页
        1、性别结构第20-21页
        2、年龄结构第21-26页
        3、学历结构第26-32页
        4、工作年限第32-34页
        5、特殊人才第34-36页
        6、紧缺人员第36-37页
    (二) 工业企业人力资源供给及需求分析第37-45页
        1、人力资本供给不足第37-39页
        2、人员流失现象严重第39-41页
        3、人力资源需求及趋势分析第41-45页
    (三) 工业企业人力资源管理及开发状况第45-60页
        1、人力资源部门设置第45-48页
        2、人员招聘第48-50页
        3、培训开发第50-53页
        4、薪酬福利第53-58页
        5、高层次人才引进第58-60页
三、东莞工业企业人力资源管理的突出问题第60-65页
    (一) 人力资源数量不足,招工难问题十分突出第60-62页
    (二) 人力资源素质偏低,结构性矛盾突显第62-63页
    (三) 人员流失现象严重,人力资源缺口较大第63-64页
    (四) 缺乏高技能人才,产品研发创新困难第64-65页
四、完善东莞工业企业人力资源管理的相关措施第65-71页
    (一) 全方位解决人力资本供给不足问题第65-67页
        1、政府层面第65-66页
        2、企业层面第66-67页
        3、农民工层面第67页
    (二) 完善教育培训体制,多方面提升人力资源素质第67-68页
        1、政府层面第67页
        2、企业层面第67-68页
        3、学校层面第68页
    (三) 以人为本,增强员工的归属感、成就感与幸福感第68-69页
        1、注重人性化管理第68页
        2、拓展发展空间第68-69页
        3、提高福利待遇第69页
    (四) 完善高技能人才引进机制,探索多元化的高技能人才培养和评价机制第69-71页
        1、开通“高技能急需紧缺人才绿色通道”,建立行业高技能人才需求预测机制第69页
        2、将人力资源政策向技能人才特别是高技能人才开发方面倾斜第69-70页
        3、加强职业培训和职业资格评价能力建设,增加高技能人才的储备第70-71页
参考文献第71-73页
附录第73-77页
致谢第77页

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