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政府推动型国企并购的规模效应研究--基于济南钢铁合并莱钢股份

摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 绪论第8-12页
    1.1 选题背景与研究意义第8-10页
        1.1.1 选题背景第8-9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 研究方法和思路第10页
    1.3 研究内容体系第10-12页
第二章 理论基础及启示第12-19页
    2.1 规模效应理论第12页
    2.2 并购价值增加理论第12-14页
    2.3 公共利益理论第14-15页
    2.4 政府行为理论第15-16页
    2.5 理论启示第16-19页
第三章 研究设计第19-25页
    3.1 案例选取及介绍第19-21页
        3.1.1 案例选取第19页
        3.1.2 案例公司简介第19-21页
    3.2 研究方法及指标体系构建第21-24页
        3.2.1 研究方法第21-22页
        3.2.2 指标体系的构建第22-24页
    3.3 数据来源第24-25页
第四章 案例分析第25-40页
    4.1 并购过程第25-26页
    4.2 成本控制视角的并购规模效应第26-31页
        4.2.1 生产过程的成本控制第26-28页
        4.2.2 管理过程成本控制研究第28-30页
        4.2.3 销售过程成本控制第30-31页
    4.3 资源配置视角的并购规模效应第31-33页
    4.4 发展能力视角的并购规模效应第33-35页
    4.5 市场势力视角的并购规模效应第35-37页
    4.6 小结第37-40页
第五章 结论与建议第40-45页
    5.1 研究结论第40-41页
    5.2 建议第41-45页
        5.2.1 国企并购过程中政府角色定位第41-42页
        5.2.2 国企并购过程中的成本控制第42页
        5.2.3 国企并购过程中的效率控制第42-43页
        5.2.4 政府推动型并购应注重长期绩效第43-45页
参考文献第45-47页
致谢第47页

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