| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 绪论 | 第9-13页 |
| 0.1 选题背景及意义 | 第9-10页 |
| 0.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 0.1.2 选题的意义 | 第10页 |
| 0.2 论文的内容及方法 | 第10-12页 |
| 0.2.1 论文的主要内容 | 第10-11页 |
| 0.2.2 分析方法 | 第11-12页 |
| 0.3 论文的创新和不足之处 | 第12-13页 |
| 0.3.1 创新点 | 第12页 |
| 0.3.2 不足之处 | 第12-13页 |
| 1 企业并购概念 | 第13-18页 |
| 1.1 公司并购类型、特征 | 第13-16页 |
| 1.1.1 并购的类型 | 第13-15页 |
| 1.1.2 并购的特征 | 第15-16页 |
| 1.2 企业并购动因理论 | 第16-18页 |
| 1.2.1 规模经济效益 | 第16-17页 |
| 1.2.2 管理协同效益 | 第17页 |
| 1.2.3 交易费用理论 | 第17页 |
| 1.2.4 市场势力理论 | 第17-18页 |
| 2 中国医药并购天方药业案例介绍 | 第18-26页 |
| 2.1 并购双方基本情况 | 第18-20页 |
| 2.1.1 中国医药简介 | 第18-19页 |
| 2.1.2 天方药业简介 | 第19-20页 |
| 2.2 行业背景分析 | 第20页 |
| 2.3 并购动因分析 | 第20-23页 |
| 2.3.1 外部动因 | 第21页 |
| 2.3.2 内部动因 | 第21-23页 |
| 2.4 并购方案 | 第23-26页 |
| 2.4.1 重组方案概述 | 第23-24页 |
| 2.4.2 并购前后股权结构变化情况 | 第24-26页 |
| 3 中国医药并购天方药业案例分析 | 第26-45页 |
| 3.1 并购对中国医药的影响 | 第26-38页 |
| 3.1.1 完善并购方业务结构 | 第26页 |
| 3.1.2 改变并购方股权结构 | 第26-27页 |
| 3.1.3 并购重组对中国医药财务状况及盈利能力的影响 | 第27-38页 |
| 3.2 并购重组存在的问题 | 第38-44页 |
| 3.2.1 并购重组过程中存在多重风险 | 第38-42页 |
| 3.2.2 并购前后并购资产估值存在差异 | 第42-43页 |
| 3.2.3 并购重组过程中的期间费用控制问题 | 第43-44页 |
| 3.3 案例分析小结 | 第44-45页 |
| 4 中国医药并购引发的启示与思考 | 第45-49页 |
| 4.1 并购重组引发的思考 | 第45-46页 |
| 4.1.1 科学设定整合计划,关注企业战略发展 | 第45页 |
| 4.1.2 重视整合过程中的统筹协调 | 第45-46页 |
| 4.1.3 严格把控并购过程中的风险因素 | 第46页 |
| 4.2 并购重组带来的启示 | 第46-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |