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TP培训学校培训项目化管理研究

摘要第5-6页
abstract第6页
第一章 绪论第9-13页
    1.1 论文的选题背景和选题意义第9-11页
        1.1.1 论文的选题背景第9-10页
        1.1.2 论文的选题意义第10-11页
    1.2 论文的研究目的与研究内容第11页
        1.2.1 论文的研究目的第11页
        1.2.2 论文的研究内容第11页
    1.3 论文的研究思路第11-13页
第二章 项目管理理论概述及其在非工程领域的应用第13-25页
    2.1 项目化管理研究综述第13-14页
    2.2 项目管理理论和方法第14-18页
        2.2.1 项目的定义第14页
        2.2.2 项目的特征第14-15页
        2.2.3 项目管理的含义第15-16页
        2.2.4 项目管理的特征第16页
        2.2.5 项目管理的基本内容第16-18页
    2.3 项目的生命周期第18-22页
        2.3.1 项目周期的定义第18-19页
        2.3.2 项目生命周期的特征第19-20页
        2.3.3 项目生命周期管理过程第20-22页
    2.4 项目管理方法在非工程领域的应用第22-25页
        2.4.1 项目管理在教育技术领域中的应用第22页
        2.4.2 项目管理在科研领域的应用第22页
        2.4.3 项目管理在产品研发领域的应用第22-23页
        2.4.4 项目管理在教育培训领域的应用第23-25页
第三章 TP培训学校培训项目的管理现状第25-31页
    3.1 TP培训学校概况第25-26页
    3.2 学校培训项目管理现状第26-28页
        3.2.1 培训项目概述第26-27页
        3.2.2 培训项目管理现状第27-28页
    3.3 TP培训学校培训项目存在的问题第28-30页
    3.4“4+2”项目概述及现状分析第30-31页
第四章 项目管理方法在TP培训学校培训项目中的应用第31-54页
    4.1 项目化管理设计思路第31-32页
    4.2 项目范围管理第32-39页
        4.2.1 界定培训项目范围第32-35页
        4.2.2 确定培训项目第35-36页
        4.2.3 调研与启动项目第36-38页
        4.2.4 小结第38-39页
    4.3 确定项目时间第39-45页
        4.3.1 项目的WBS分解第39-42页
        4.3.2 项目的实施第42-44页
        4.3.3 项目的结尾第44-45页
        4.3.4 项目的后续第45页
        4.3.5 小结第45页
    4.4 TP培训学校项目成本控制第45-48页
        4.4.1 成本核算第46-48页
        4.4.2 长期财务预算第48页
    4.5 TP培训学校培训项目的沟通管理第48-50页
        4.5.1 沟通涉及的范围第48-49页
        4.5.2 沟通的要求第49-50页
        4.5.3 小结第50页
    4.6 项目风险分析与控制第50-53页
        4.6.1 市场风险第51页
        4.6.2 管理运营风险第51-52页
        4.6.3 技术风险第52页
        4.6.4 小结第52-53页
    4.7 项目质量保证体系第53-54页
第五章 结论第54-56页
致谢第56-57页
参考文献第57-60页

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