国有企业集团多层级公司治理与资本优化配置--以中粮集团为例
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 引言 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景与研究问题 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究问题 | 第11-12页 |
| 1.2 研究思路和研究方法 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.3 研究意义与本文创新 | 第13-14页 |
| 1.4 本文写作的结构安排 | 第14-16页 |
| 2 文献回顾与理论基础 | 第16-24页 |
| 2.1 国有资本投资公司改革 | 第16-17页 |
| 2.2 公司治理的相关研究 | 第17-20页 |
| 2.3 多层级公司治理的相关研究 | 第20页 |
| 2.4 国有资本经营预算理论分析 | 第20-22页 |
| 2.5 国有资本优化配置理论分析 | 第22-24页 |
| 3 国有资本管理体系现状分析 | 第24-33页 |
| 3.1 我国国有资本管理体系 | 第24-29页 |
| 3.1.1 国有投资公司的产生与发展 | 第24-25页 |
| 3.1.2 国有资本投资运营公司 | 第25-29页 |
| 3.2 新加坡淡马锡模式 | 第29-33页 |
| 3.2.1 淡马锡控股概况 | 第29-30页 |
| 3.2.2 多层公司治理与资本配置 | 第30-31页 |
| 3.2.3 公司治理与国资运营经验借鉴 | 第31-33页 |
| 4 中粮集团案例研究 | 第33-39页 |
| 4.1 中粮集团简介 | 第33-35页 |
| 4.2 中粮集团的试点改革 | 第35-37页 |
| 4.3 中粮集团案例的代表性 | 第37-39页 |
| 5 中粮集团多层级公司治理与资本优化配置 | 第39-61页 |
| 5.1 董事会试点改革 | 第39-44页 |
| 5.1.1 中粮集团董事会治理分析 | 第40-41页 |
| 5.1.2 国资委改革授权董事会 | 第41页 |
| 5.1.3 中粮集团董事会治理机制的探索 | 第41-44页 |
| 5.2 分层授权经营体系 | 第44-49页 |
| 5.2.1 三层授权经营体系的构建 | 第44-47页 |
| 5.2.2 授权经营体系权力的下放 | 第47-48页 |
| 5.2.3 权力监督与风险控制 | 第48-49页 |
| 5.3 国有资本经营预算管理 | 第49-51页 |
| 5.3.1 国有资本经营预算考核体系 | 第49-50页 |
| 5.3.2 科学管理国有资本经营预算 | 第50-51页 |
| 5.4 中粮集团的资本优化配置 | 第51-61页 |
| 5.4.1 并购重组整合资源 | 第51-55页 |
| 5.4.2 剥离不良资产 | 第55-57页 |
| 5.4.3 混合所有制改革 | 第57-58页 |
| 5.4.4 资本优化配置与国企改革 | 第58-61页 |
| 6 研究结论与研究不足 | 第61-63页 |
| 6.1 研究结论 | 第61-62页 |
| 6.2 研究不足 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |
| 附录 | 第67-70页 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第70-72页 |
| 学位论文数据集 | 第72页 |
