| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 引言 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 本文的结构及主要研究内容 | 第11-13页 |
| 1.3 本文的研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 生产运作战略管理理论概述 | 第14-21页 |
| 2.1 几个相关概念的内涵 | 第14-16页 |
| 2.1.1 战略的内涵 | 第14页 |
| 2.1.2 战略管理的内涵 | 第14-16页 |
| 2.1.3 生产运作战略的内涵 | 第16页 |
| 2.2 生产运作战略的内容 | 第16-18页 |
| 2.2.1 生产运作的总体战略 | 第16-17页 |
| 2.2.2 产品或服务的选择开发与设计 | 第17页 |
| 2.2.3 生产运作系统的设计 | 第17-18页 |
| 2.3 生产运作战略的管理过程 | 第18-21页 |
| 2.3.1 环境分析 | 第18-20页 |
| 2.3.3 生产运作战略的实施 | 第20-21页 |
| 第3章 MG环境下AIO公司荣耀腕表2014-2016年生产运作环境分析 | 第21-39页 |
| 3.1 MG环境下AIO公司荣耀腕表2014-2016年生产运作宏观环境分析 | 第21-30页 |
| 3.1.1 中国的宏观环境分析 | 第21-23页 |
| 3.1.2 日本的宏观环境分析 | 第23-24页 |
| 3.1.3 美国的宏观环境分析 | 第24-26页 |
| 3.1.4 德国的宏观环境分析 | 第26-28页 |
| 3.1.5 英国的宏观环境分析 | 第28-29页 |
| 3.1.6 墨西哥的宏观环境分析 | 第29-30页 |
| 3.2 MG环境下AIO公司荣耀腕表2014-2016年生产运作的产业与竞争环境分析 | 第30-34页 |
| 3.2.1 产业环境分析 | 第30-31页 |
| 3.2.2 竞争环境分析 | 第31-34页 |
| 3.3 MG环境下AIO公司荣耀腕表2014-2016年的生产运作的内部环境分析 | 第34-37页 |
| 3.3.1 组织结构 | 第34-35页 |
| 3.3.2 企业文化 | 第35页 |
| 3.3.3 资源分析 | 第35-36页 |
| 3.3.4 能力分析 | 第36-37页 |
| 3.4 MG环境下AIO公司荣耀腕表2014-2016年生产运作SWOT矩阵 | 第37-39页 |
| 第4章 MG环境下AIO公司荣耀腕表2014-2016年的生产运作战略的目标及其战略选择 | 第39-43页 |
| 4.1 MG环境下AIO公司荣耀腕表2014-2016年生产运作战略目标制定 | 第39页 |
| 4.2 MG环境下AIO公司荣耀腕表2014-2016年生产运作战略的选择 | 第39-43页 |
| 第5章 MG环境下AIO公司荣耀腕表2014-2016年生产运作战略的实施 | 第43-57页 |
| 5.1 MG环境下AIO公司荣耀腕表2014年生产运作战略的实施 | 第43-49页 |
| 5.1.1 荣耀腕表2014年生产运作战略实施计划 | 第43页 |
| 5.1.2 荣耀腕表2014年生产运作战略实施举措 | 第43-48页 |
| 5.1.3 荣耀腕表2014年生产运作战略实施成效 | 第48页 |
| 5.1.4 荣耀腕表2014年生产运作战略实施的问题及调整 | 第48-49页 |
| 5.2 MG环境下AIO公司荣耀腕表2015年生产运作战略的实施 | 第49-53页 |
| 5.2.1 荣耀腕表2015年生产运作战略计划 | 第49-50页 |
| 5.2.2 荣耀腕表2015年生产运作战略实施举措 | 第50-52页 |
| 5.2.3 荣耀腕表2015年生产运作战略实施成效 | 第52页 |
| 5.2.4 荣耀腕表2015年生产运作战略的问题及调整 | 第52-53页 |
| 5.3 MG环境下AIO公司荣耀腕表2016年生产运作战略的实施 | 第53-57页 |
| 5.3.1 荣耀腕表2016年生产运作战略计划 | 第53-54页 |
| 5.3.2 荣耀腕表2016年生产运作战略实施举措 | 第54-56页 |
| 5.3.3 荣耀腕表2016年生产运作战略实施成效 | 第56页 |
| 5.3.4 荣耀腕表2016年生产运作战略的问题及调整 | 第56-57页 |
| 第6章 结束语 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
