| 摘要 | 第2-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 引言 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.1.1 现实困境 | 第10-11页 |
| 1.1.2 理论困境 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-14页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第12-13页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第13-14页 |
| 1.3 研究思路与研究框架 | 第14-16页 |
| 1.4 研究的技术路线 | 第16-17页 |
| 2 概念界定、理论支撑与文献回顾 | 第17-47页 |
| 2.1 概念界定 | 第17-19页 |
| 2.1.1 连锁高管与高管连锁网络的概念 | 第17-18页 |
| 2.1.2 多元化的概念 | 第18-19页 |
| 2.1.3 董事会多样性的概念 | 第19页 |
| 2.2 理论支撑 | 第19-29页 |
| 2.2.1 连锁董事的成因分析 | 第19-24页 |
| 2.2.2 社会网络理论 | 第24-26页 |
| 2.2.3 多元化的动因 | 第26-28页 |
| 2.2.4 董事会多样性分析—高阶理论 | 第28-29页 |
| 2.3 文献综述 | 第29-44页 |
| 2.3.1 连锁董事相关研究 | 第29-36页 |
| 2.3.2 多元化的相关研究 | 第36-39页 |
| 2.3.3 董事会多样性的研究 | 第39-44页 |
| 2.4 文献述评与发展趋势展望 | 第44-47页 |
| 3 理论构建和研究假设 | 第47-51页 |
| 3.1 概念模型 | 第47页 |
| 3.2 模型假设 | 第47-51页 |
| 3.2.1 高管连锁网络对多元化战略的影响 | 第47-49页 |
| 3.2.2 董事会多样性对高管连锁网络与多元化的影响的调节作用 | 第49-51页 |
| 4 研究设计 | 第51-55页 |
| 4.1 样本选择 | 第51页 |
| 4.2 数据来源 | 第51页 |
| 4.3 变量定义与测量 | 第51-55页 |
| 4.3.1 解释变量 | 第51-52页 |
| 4.3.2 被解释变量 | 第52页 |
| 4.3.3 调节变量 | 第52-53页 |
| 4.3.4 控制变量 | 第53-55页 |
| 5 实证分析 | 第55-63页 |
| 5.1 分析方法 | 第55页 |
| 5.2 研究结果 | 第55-61页 |
| 5.2.1 描述性统计分析 | 第55-56页 |
| 5.2.2 Person相关系数分析 | 第56-59页 |
| 5.2.3 回归分析与假设检验 | 第59-61页 |
| 5.3 结果 | 第61-63页 |
| 5.3.1 回归结果汇总 | 第61-62页 |
| 5.3.2 结果讨论 | 第62-63页 |
| 6 结论与展望 | 第63-66页 |
| 6.1 本文简要小结 | 第63页 |
| 6.2 政策建议 | 第63-64页 |
| 6.3 研究不足 | 第64-65页 |
| 6.4 研究展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-73页 |
| 致谢 | 第73-75页 |