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精益生产在WCN公司挂件生产线优化的应用研究

摘要第5-6页
abstract第6页
第1章 绪论第9-12页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究目的和意义第10-11页
    1.3 主要研究内容第11-12页
第2章 文献综述第12-16页
    2.1 精益生产的理论基础第12-13页
    2.2 精益生产的根本目的第13-14页
    2.3 文献综述第14-16页
第3章 WCN公司基本情况和存在的问题及分析第16-27页
    3.1 WCN公司的基本情况第16-21页
        3.1.1 WCN公司的概况第16-17页
        3.1.2 WCN公司的组织架构第17页
        3.1.3 WCN公司的产品第17页
        3.1.4 WCN公司的订单处理流程和目前产能状况分析第17-19页
        3.1.5 WCN公司的设备和工艺情况分析第19-21页
    3.2 WCN公司的AA挂件及生产线的问题分析第21-26页
        3.2.1 AA挂件及其装配流程第21页
        3.2.2 AA挂件线现状问题汇总第21-24页
        3.2.3 AA挂件价值流分析第24-26页
    3.3 WCN公司的系统改善工具—WPS生产系统第26-27页
第4章 AA挂件生产线的线平衡优化第27-39页
    4.1 AA挂件线的节拍时间产能现状和订单需求分析第27-28页
    4.2 AA挂件线的平衡率现状第28-31页
    4.3 瓶颈工位的特征第31页
    4.4 AA生产线瓶颈工位采取的优化措施和成效第31-34页
    4.5 AA挂件生产线线平衡的改善结果第34页
    4.6 整体主线速度、节拍的控制第34-35页
    4.7 员工技能矩阵的改善第35-39页
第5章 AA挂件生产线的布局优化第39-49页
    5.1 设备布局的种类及其优劣第39-40页
    5.2 AA生产线设备布局现状及问题第40-42页
    5.3 设备布局规划优化原则第42页
    5.4 AA挂件线的布局优化方案第42-45页
    5.5 AA挂件线的布局优化实施第45-47页
    5.6 AA生产线布局优化的改善结果第47-49页
第6章 总结与展望第49-51页
    6.1 精益生产在AA生产线优化中的应用的总结第49页
    6.2 精益生产在AA挂件线持续优化的展望第49-51页
参考文献第51-53页
致谢第53-54页
卷内备考表第54页

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